Розкрійте Сутність стратегії и тактики Ціноутворення на підприємстві.
4. Система та порядок планування
. 1 Система та зміст внутренних планів
Планування як Важлива функція менеджменту - це процес визначення (проектування) Завдання на майбутнє, умів и ЗАСОБІВ їх виконан. Планування діяльності підприємства має два аспекти: Зовнішній и Внутрішній. ЦІ аспекти тісно пов'язані между собою, альо мают спеціфічні Завдання ї Особливостігри, передусім на Середніх и великих підпріємствах з розвинутості внутрішньою структурою та внутрішньокоопераційнімі Підрозділами.
Перший аспект планування стосується підприємства як юридичної особини и суб єкта Сайти Вся, что функціонує в Певнев Мікро- и макросередовіщі. У цьом випадка предприятие розглядається як ціле, и с помощью планування програмується его поведінка на Сайти Вся, напрямки розвитку та їх результати. Мінліва кін юктуру Сайти Вся та ймовірній вливши других чінніків зовнішнього середовища очень вплівають на достовірність показніків планів підприємства. Тому їх розроблення потребує шірокої информации, ретельного АНАЛІЗУ стану справ та обґрунтованих прогнозів.
Внутрішнє планування, хоча й органічно поєднане Із зовнішнім, є більш вірогіднім и значний мірою формалізованім, оскількі стосується роботи Підрозділів, Які утворюють єдину виробничу систему и мают между собою усталені технологічні зв язки. Ця обставинні Дещо спрощує розроблення внутренних планів. Проти складних система внутрішньокоопераційніх зв язків между Основними Підрозділами, основними и допоміжнімі, Вплив кін юктуру Сайти Вся через зміну Попит на продукцію підприємства, цен на продукцію та фактори виробництва ставлять Високі вимоги до организации внутрішнього планування. Воно має буті Гнучкий, прідатнім до оператівної Реакції на Зміни Загальне планових показніків та умів діяльності підприємства. При цьом Такі Зміни Муся буті збалансованності по всій сістемі взаємозв язків. Например, если передбача в плане підприємства номенклатура продукції зазнає питань комерційної торгівлі змін унаслідок Зміни Структури Попит на Сайти Вся, то це зумов необходимость коригування виробничих програм Підрозділів підприємства, зміни їх пропускної спроможності (потужності) І, можливо, режиму роботи., Величина витрат у форме кошторисів и калькуляцій. Такі Оперативні всебічні Зміни ставлять Високі вимоги до гнучкості та адаптівності виробничих систем и методів їх планування.
Зміст внутренних планів покладів від вібраної схеми внутрішнього економічного управління, передусім від ступенів економічної самостійності Підрозділів. Для Підрозділів внутрішньої КООПЕРАЦІЇ, особлива за умів їх технологічної спеціалізації, основними розділамі планом є план виробництва и план витрат. Саме смороду характеризують мету та ефективність ДІЯЛЬНОСТІ и контролюються з боці апарата управління. Плани ресурсного забезпечення и развития для таких Підрозділів Взагалі НЕ мают самостійного значення, оскількі кадрова, постачальніцька, науково-технічна та інвестиційна політики за ціх умів Жорсткий централізовані и мают перспективних спрямованість. Більш широкою є сфера планування предметно спеціалізованіх Підрозділів, что виготовляють продукцію як для внутренних потреб, так и для поставки на ринок, мают статус центрів прибутку и суб'єктів ринків (альо НЕ є юридичними особами). Для Підрозділів-центрів прибутку комплексний план Включає Такі розділи: план маркетингу, план виробництва, план кадрів та оплати праці, план організаційно-технічного розвитку, фінансовий план. Для Підрозділів внутрішньої КООПЕРАЦІЇ-центрів витрат відсутній план маркетингу и вместо фінансового плану встановлюється план витрат. Для дільниці (бригади) план обмежується виробничою програмою ї ОКРЕМЕ елементами витрат, что обліковуються на Рівні цього підрозділу (основні матеріали, електроенергія, інструмент ТОЩО).
Важлива особлівістю внутренних планів є їх орієнтація на вирішенню тактичних Завдання у межах короткострокового ПЕРІОДУ (долі). Довгострокові (перспектівні) плани стратегічного розвитку розробляються и реалізуються на Рівні підприємства. Таке розмежування горизонту планування НЕ є абсолютним и значний мірою поклади від економічного статусу структурних одиниць підприємства и розділів плану.
Система внутрішнього планування на підприємстві Дещо умовно поділяється на два види: техніко-економічне й оперативно-календарні. Техніко-економічне планування є комплексним. Оперативно-календарне планування стосується лишь виготовлення продукції и предполагает календарних ув'язку виробничих процесів, что віконуються в структурних підрозділах підприємства аж до робочих Місць, з урахуванням послідовності виробництва продукції та ее основних частин, трівалості ціклів ОБРОБКИ и складання (кінцевого виготовлення).
