у базу планування.
синхронно планування Полягає в одночасному розробленні та коордінації всех етапів и розділів плану, чім забезпечується его оптімальність. Планові решение мают складні взаємозв'язкі, того доцільно опрацьовуваті їх паралельно. Оптимальний метод виробництва покладів від ОБСЯГИ виготовлення продукції. После визначення кількості продукції у виробничій Програмі вінікає питання, Якими партіями ее виготовляти и В якій послідовності з Огляду на витрати годині и ресурсов. Водночас ЦІ показатели слід знаті для визначення оптімальної виробничої програми, что Забезпечує максимальний прибуток. Синхронно планування й достатньо трудомістке, бо потребує низькі ітератівніх розрахунків, и на практике застосовується не часто.
Сутність послідовного планування Полягає в тому, что оптімізується не весь план, а часткова, но першочергове Завдання. Інші аспекти и розділи планом розробляються послідовно, крок за кроком, для забезпечення розв'язання основного Завдання. Например, щоб утріматіся на Сайти Вся для підприємства першочерговою проблемою.Більше є ОБСЯГИ продаж (збуту) продукції. Наступний крок - план виробництва, далі - ресурсного забезпечення, план витрат (прибутку) ТОЩО. Таке планування здійснюється логічно крок за кроком, тобто послідовно, без урахування зворотнього?? пливу Наступний РІШЕНЬ на попередні.
Методи послідовного и синхронного планування проявляються в трьох аспектах коордінації розроблення ОКРЕМЕ частковий планів чі їх розділів: часовій, функціональній та ієрархічній коордінації.
Послідовне планування в часі маємо тоді, коли на часткові планові періоді плани розробляються окремо и послідовно, причому планові результати (показатели) попередніх періодів обов'язково враховуються при складанні планів на следующие періоді. При синхронному плануванні в часі план розробляється одночасно на весь плановий період з розподілом его результатів по частковий періодах.
функціональне планування Полягає в охопленні ПЛАНУВАННЯ ряду Підрозділів и відділів у межах одного комплексного плану. Функціонально-послідовний метод коордінації розроблення плану предполагает поступову ув'язку планів Підрозділів, что здійснюються, як правило, ітератівно, тобто за декілька коордінаційніх повторень для Вибори КРАЩА варіанта. Часто таке планування почінається з випускного цеху за умів технологічної спеціалізації виробничих Підрозділів або з якихось підрозділу, что є ограниченной за виробничою потужністю (Вузька місцем).
Функціонально-синхронній планування охоплює відразу всі підрозділі в межах загально планом з урахуванням їх взаємозв'язків. Це здійснюється централізовано одним відділом планування на Основі формалізованої моделі з рядом технічних та економічних змінніх, обмежень и крітерію оптімальності.
Ієрархічне планування здійснюється трьома методами: зверху-вниз raquo ;, знизу-вгору и комбіновано. ЦІ методи передбачають послідовне погодження Загально планом підприємства и планів его Підрозділів різного ієрархічного уровня управління. За методом зверху-вниз розроблення планів Підрозділів нижчих уровня здійснюється віходячі Із планів Підрозділів вищого уровня. Метод знизу-вгору послідовно інтегрує плани Підрозділів нижчих уровня в плані Підрозділів вищого уровня ї остаточно - у загальний план підприємства. Комбінований метод, Який ще назівають зустрічнім ПЛАНУВАННЯ, предполагает передання зверху вниз планових орієнтірів (рамковий план) віходячі Із стратегічніх Завдання підприємства на плановий период, на Основі якіх розроблюються плани Підрозділів у зворотнього порядку. на завершальній етапі складається загальний план підприємства.
Кожний Із назви методів має свои Позитивні ї негатівні Сторони и відповідно сферу! застосування. Метод зверху-вниз дает змогу й достатньо чітко коордінуваті и збалансовуваті розроблення планів Підрозділів у вертикальному и горизонтальному аспектах з орієнтацією на Загальну мету и стратегію підприємства. Альо в цьом разі НЕ сповна могут враховуватісь реальні умови ДІЯЛЬНОСТІ Підрозділів, недостатньо залучаються працівники Підрозділів до розроблення планів, знижена їх мотивація в реализации резервів ефектівності та переданні об'єктивної информации. Цей метод найбільшою мірою відповідає умів технологічної виробничої Структури підприємства з Підрозділами внутрішньої КООПЕРАЦІЇ, особливо на невеликих підпріємствах.
Метод знизу-вгору позбавленій недоліків централізованого планування. У розробленні планів активну участь беруть усі підрозділі, у планах більшою мірою враховуються возможности Підрозділів, смороду точніші, Вищі мотиви до їх реализации. Проти такий порядок розроблення планів ускладнює їх вертикальну и горизонтально Координацію, поєднання устремлінь Підрозділів Із загальною метою підприємства. Оптимальна сфера! Застосуванн...
