рігається: різкий стрибок збільшення прибутку обсягу реалізації на молочну продукцію; збільшенням обсягів продажів і зменшення прибутку на консерви і кетчуп, що обумовлено збільшенням закупівельної ціни на останні. Найбільше збільшення прибутку і обсягу реалізації спостерігається на олію соняшникову, що не фасоване. p align="justify"> Проведемо SWOT-аналіз компанії. - аналіз - інструмент оцінки стратегічного положення компанії, її внутрішніх можливостей (сильних і слабких сторін), зовнішньої ситуації (можливостей і загроз).
Проаналізуємо сильні і слабкі сторони гастроному В«ЯрмарокВ» (таблиця 17). br/>
Таблиця 17 - Потенційні зовнішні можливості та загрози підприємству
Потенційні зовнішні можливості предпріятіяПотенціальние зовнішні загрози предпріятію1. Вихід на нові ринки збуту. 2. Можливість проведення рекламних акцій. 3. Зростання популярності даного виду бізнесу в Россіі.1. Зростання темпів інфляції. 2.Продолжать економічна криза. 3. Посилення конкуренції. p align="justify"> Для встановлення можливостей і загроз необхідно провести аналіз зовнішнього середовища.
У результаті аналізу макросередовища були виявлені наступні можливості і загрози (таблиця 18).
Таблиця 18 - Потенційні внутрішні, сильні і слабкі сторони
Потенційні внутрішні, сильні сторони предпріятія.Потенціальние внутрішні, слабкі сторони підприємства. 1. Висока якість пропонованих послуг 2. Ділова репутація і високий імідж компанії. 3.Використання передових PR-технологій та маркетингу; 4. Використання передових технологій в работе.1.Не досить зацікавленість компанії в розвитку. 2. Зростання витрат обігу. 3. Недостатня мобільність у розвитку підприємства, відсутність стратегії інновацій. 4. Негнучка цінова політика організації. p align="justify"> При розробки стратегії слід пам'ятати, що можливості і загрози можуть переходити у свою протилежність. Так, чи не використовувана можливість може стати загрозою, якщо її використовує конкурент. Або навпаки, вдало відвернена загроза може відкрити перед організацією додаткові можливості в тому випадку, якщо конкуренти не змогли усунути цю ж загрозу. p align="justify"> На основі слабких і сильних сторін компанії, а також виявлених можливостей і загроз, встановлюємо зв'язки між ними. Складемо матрицю SWOT-аналізу (таблиця 19). br/>
Таблиця 19 - Матриця SWOT-аналізу підприємства
Можливості: 1. Вихід на нові ринки збуту. 2. Можливість проведення рекламних акцій. 3. Зростання популярності даного виду бізнесу в Россіі.Угрози: 1. Зростання темпів інфляції. 2.Продолжать економічна криза. 3. Посилення конкуренції. Сильні сторони: 1. Висока якість пропонованих послуг 2. Ділова репутація і високий імідж компанії. 3.Використання передових PR-технологій та маркетингу; 4. Використання передових технологій в роботі. В«Сила і можливостіВ» 1. Розширення асортименту продукції. 2. Вихід на нові ринки. 3. Збільшення обсягів продажів. 4. Освоєння нової частки ринку. В«Сила і загрозиВ» 1. Збільшення числа покупців в колишньому сегменті ринку. 2. Впровадження нових рекламних технологій. 3. Постійне інноваційна деятельностьСлабие сторони: 1.Не досить зацікавленість компанії в розвитку. 2. Зростання витрат обігу. 3. Недостатня мобільність у розвитку підприємства, відсутність стратегії інновацій. 4. Негнучка цінова політика організації. В«Слабкість і можливостіВ» 1. Дослідження системи управління. 2. Перерозподіл функцій. 4. Розробка стратегії управління. В«Слабкість і загрозиВ» 1. Перегляд цінової політики. 2. Впровадження інновацій у технології розвитку. p align="justify"> Аналіз даних таблиці 19 показує, що гастроном В«ЯрмарокВ» повною мірою дозволяє їй скористатися своїми сильними сторонами і вийти на нові ринки збуту. Отже, стратегія інноваційного розвитку компанії повинна бути спрямована на впровадження інноваційних технологій у процес розвитку компанії, які дозволять компанії зміцнити своє становище. Проведення зазначених заходів дозволить досягти стійкого фінансового положення, придбати додаткові конкурентні переваги і завоювати великі частки ринку. p align="justify"> Висновок зі стратегічного аналізу компанії:
Таким чином, можлива стратегічна мета компанії - інвестування, якщо бізнес-область варта того, роблячи при цьому необхідний детальний аналіз інвестицій; щоб переміститися в позицію лідера, потрібні великі інвестиції; бізнес-область розглядається як вельми підходяща для інвестування, якщо вона може забезпечити посилення конкурентних переваг. Необхідні інвестиції будуть більше, ніж очікуваний дохід, і тому можуть знадобитися додаткові капіталовкладення для подальшої боротьби за свою частку ринку. p align="justify"> Компанії надалі необхідно лише внести корективи за окремими факторами конкурентної стратегії з метою посиле...
