align="justify"> рік 1 міс. дії заходу: 13960 - 10000 = 3960 руб.
рік 2 міс. дії заходу: 3960 - 10000 = + 6040 руб.
Таким чином, даний захід окупитися за 3 роки 1 місяць (37 місяців), а отже є рентабельним і ефективним.
Запропоновані заходи дозволять мінімізувати витрати на навчання персоналу, а також сприяють згуртуванню співробітників, що безсумнівно вплине на продуктивність праці. А впровадження нового обладнання та нових технологій дозволить не тільки розширити асортимент послуг, що надаються, а й підвищити рівень організації серед наявних конкурентів. p align="justify"> Висновок
Результат докладного вивчення теоретичних основ удосконалення системи навчання персоналу дозволив закріпити і розширити знання, отримані в процесі вивчення дисципліни В«Управління персоналомВ», а також зробити аналіз системи навчання персоналу в організації В«спецавтоВ».
У ході дослідження було зроблено ряд висновків.
Організація повинна бути зацікавлена ​​в розвитку свого персоналу, так як успіх компанії багато в чому залежить від ефективності роботи співробітників.
Компаніям необхідно навчати персонал, тобто проводити планові дії з навчання працівників типам поведінки, які пов'язані з виконанням його робочих функцій.
Навчання дозволить не тільки змінити рівень знань і навичок фахівців, а й застосовувати знання у виконанні трудових обов'язків, вносити інноваційні, творчі ідеї, що, безсумнівно, може підвищити ефективність даного підприємства.
Методи навчання персоналу - це способи, при яких досягається оволодіння знаннями, вміннями, навичками навчаються. Всі сучасні методи мають свої переваги і здатні принести необхідний результат. Будь-який з цих методів може бути затребуваний всередині організації. Головне - знати, якого результату чекає компанія від даного навчання персоналу, навіщо їй це потрібно, і яким чином будуть контролюватися отримані результати. p align="justify"> Основним принципом у системі управління розвитку персоналу лежить принцип розвитку, який полягає у забезпеченні можливості співробітником проявляти свої здібності.
Перетворення В«знання окремого працівника в знання всієї організаціїВ» - така головна задача японської системи навчання. На практиці дане перетворення забезпечують В«гуртки якостіВ», які мають безліч цілей, таких як передача досвіду, підвищення морального духу і т.д.
Але існують і інші системи навчання персоналу, такі як: дванадцятирічна система навчання, особливі підходи до підвищення кваліфікації персоналу, система ротації і відома система PDCA.
Все це, а головне прогрес Японської промисловості, говорить про те, що система навчання персоналу даної країни достатня сильна.
Американські компанії приймають людини і його професійну діяльність, як один з основних компонентів успішності фірми. Про це свідчать інвестиції в людину. p align="justify"> Навчання в фірмах даної країни проходить як всередині, так і поза фірми.
Американські компанії широко використовують одну із систем освіти Японії - В«гуртки якостіВ».
Особливістю навчання в європейських компаніях є постійне дослідження потреб у навчанні персоналу.
У країнах Європи існує тенденція створення власних навчальних центрів. Навчання в таких центрах передбачає поєднання теоретичного і практичного вивчення, де практика освоюється безпосередньо на робочому місці. p align="justify"> Аналіз другого розділу також дозволив зробити ряд висновків.
ТОВ В«спецавтоВ» - організація, яка представляє собою автокомплекс, що включає в себе наступні послуги: послуги ремонту, миття автомобілів, послуги шиномонтажу, продаж автозапчастин та проведення технічного огляду автомобілів.
Організація має мету отримання прибутку і задоволення потреб своєї цільової групи - власників автомобілів, а також постійне підвищення рівня продуктивності праці.
ТОВ В«спецавтоВ» має лінійну структуру управління персоналу. На 2012 рік в організації працює 20 осіб. p align="justify"> Проаналізувавши кадровий потенціал В«спецавтоВ», можна зробити висновок про те, що в організації немає однієї з поширених проблем - В«старінняВ» кадрів, так як переважний вік від 21 до 30 років.
Організація створює сприятливі умови для ефективної продуктивності праці.
Проведене анкетування дозволило зробити висновок про те, що знання та вміння, набуті в процесі навчання допомагають при виконанні своїх посадових обов'язків. А також сприяють психологічному задоволенню своєю роботою. p align="justify"> Виявлено, що працюючи в ТОВ В«спецавтоВ» є можливість розвитку -...
