ня і розвитку організації. p align="justify"> Таким чином, названі властивості організаційної культури можуть зруйнувати організацію чи навпаки її підняти.
Формування організаційної культури передбачає:
Г? визначення місії і базових цінностей організації;
Г? участь персоналу в управлінському впливі на культуру;
Г? формулювання стандартів поведінки працівників;
Г? розробку традицій, символіки, історії компанії;
Г? залучення внутрішніх і зовнішніх фахівців;
Г? проведення корпоративних семінарів, тренінгів, рольових і психологічних ігор і т.д.
Організаційна культура виконує наступні функції:
зовнішні (адаптація)
внутрішні (інтеграція)
Організаційна культура пов'язана з історією, легендою, символікою і т.д. Історія розвитку фірми - цінності, традиції, які передаються новачкові. Новим співробітникам на основі життя фірми надається можливість зрозуміти основну місію організації, особливості взаєморозуміння її членів. Почута їм ситуація допомагає осмислити існуючі суперечки впливу при помилках, які можуть бути допущені їм і вчасно попереджені. p align="justify"> Символи організації надають велике значення у формуванні культури, підкреслюючи приналежність людей до єдиного цілого.
Діагностика організаційної культури - це можливість фахівця вивчити документи, положення організації, звітний матеріал. Це можливо в ситуації довірливого спілкування з людьми на всіх рівнях. Отримана інформація може бути представлена ​​у вигляді таблиць, графіків, створення профілю організаційної культури, де включено зміст цінностей, їх узгодженість. Отримані результати з організаційної культури залежать і прямо вказують на особливості управління. p align="justify"> Управляти організаційною культурою означає формування, зміцнення та зміну її.
37. АЛГОРИТМ ПСИХОЛОГІЧНОЇ ПЕРЕБУДОВИ
Для умов реалізації роботи в новому колективі часто буває потрібна складна психологічна перебудова даний алгоритм необхідно почати з побудови ідеального кінцевого результату. Для побудови використовують методику Леві, такі побудови зв. зебрами, оскільки мають чорний і білий список. br/>
Таблиця 1. Оціночна зебра. p align="justify"> перша колонка - гідності, друга - недоліки.
Аналізуючи цю таблицю будується таблиця В«Зебра Б - цільоваВ», в якій теж 2 колонки, 1 - ідеали, 2 - цілі.
Алгоритм:
1) зрозуміти для себе сутність нової роботи і необхідні для неї якості
2) вчитися
) оцінити рівень власної потреби займатися новою справою
) залишити думку про нову діяльності
) побудувати для себе ідеальний кінцевий результат
) оцінити ступінь розбіжності ідеального і реального
) прийняти рішення про перестроювання відповідно з ідеальним кінцевим результатом
) скласти індивідуальну програму перестроювання по кожному фактору
) приступити до реалізації програми, переходячи від більш значущих чинників до менш значущим
) залучити в ту ж роботу найближчих помічників співробітників
Для реалізації неявних цілей потрібно додаткове вивчення та аналіз, які можна реалізувати за допомогою дерева самоаналізу.
Позбутися від раздражітелейЧувствовать себе уверенноЧувствовать добре себе фактіческіПолученіе опитаФізіческіе нагрузкіБольше бувати на свіжому воздухеПовисіть самооценкуФормірованіе раціонального розподілу временіПроявленіе власної гідності
Принцип 3х А для активної взаємодії:
1. зовнішність
2. підхід
. ставлення
38. ПАРАДИГМИ ВЗАЄМОДІЇ
Правильно побудувати взаємодію м/у людьми означає вибрати правильну паради...
