гму, які для різних ситуацій м/б різними. Дані парадигми виходять з того, що яку б посаду людина не займав вони не є незалежними, постійно перебувають у стані залежності з іншими людьми, а це означає що вони опиняються в позиції людини впливає на інших людей. p align="justify"> Парадигми:
1) виграв - виграв (налаштованість на пошук взаємної вигоди людей)
2) виграв - програв (виграш одного - програш іншого) характе6рен для авторитарного стилю керівництва
) програв - виграв (вона не має власних критеріїв, такі люди готові догоджати, вони легко потрапляють під вплив)
) програв - програв (виникає неминуче тоді, коли сходяться двоє людей з установками В«виграв-програвВ»)
) виграв (ця альтернатива притаманна людям, які не обов'язково бажають програшу іншим, такий підхід найбільш часто зустрічається в щоденних переговорах)
) виграв - виграв, або В«не зв'язуватисяВ» (відмовитися від угоди і залишитися в нейтральному взаємодії один з одним)
Мета парадигми: об'єднання всіх стимулюючих впливів.
Етапи створення парадигми:
1. аналіз методів і форм стимулювання працівників і можливість їх використання в конкретних умовах
2. аналіз актуальних потреб і задоволеності працівників працею
. зіставлення результатів аналізу
. вибір методів і форм стимулювання
. впровадження мотиваційної програми
. перевірка ефективності і методів стимулювання, а так само корекція, якщо необхідно.
39. УПРАВЛІННЯ ПОВЕДІНКОЮ В ОРГАНІЗАЦІЇ
Сучасна організація являє собою динамічно розвивається систему. У ВП аналізу піддаються соціально економічні організації - сплановані, має намір створені соціальні освіти, призначені для вирішення економічних завдань. p align="justify"> Поведінка організації гомеостатичності, тобто здатне підтримувати найважливіші параметри в допустимих межах при виникненні несподіваних змін, порушень і ускладнень. Організації протидіють що порушує їх роботу впливів і підсилюють корисні впливу, зберігаючи стабільність свого внутрішнього середовища і зовнішніх зв'язків та забезпечуючи їх розвиток. Здатність до самозбереження і розвитку в тривалій перспективі називається сверхстабільностью. p align="justify"> Поведінка організації в сучасних умовах слід аналізувати в контексті особливостей і закономірностей її взаємодії з зовнішнім і внутрішнім середовищем. У цьому зв'язку особливу значимість має адаптивність організації як здатність пристосовувати свою поведінку до різноманітних змін зовнішніх і внутрішніх факторів. p align="justify"> Вибір конкретної форми поведінки організації визначає її оптимальність - використання раціональних засобів та видів діяльності. Це формує ефективність організації, яку в цілому можна визначити як досягнення поставлених цілей з найменшими витратами. p align="justify"> Аналіз поведінки організації вимагає аналізу її взаємин з різними об'єктами: державою, засновниками, споживачами, постачальниками, працівниками, керівництвом та ін при цьому оцінки поведінки організації, зроблені з різних позицій, можуть бути суперечливі. Для підвищення об'єктивності та достовірності аналізу поведінки організації необхідно проводити його регулярно, на основі сучасних уявлень про закономірності і механізми організаційної поведінки. p align="justify"> Будь-яка організація являє собою двуединство управлінських відносин - формальних і персоніфікованих. p align="justify"> Формалізовані відносини - орієнтують працівників на встановлення і дотримання жорстких вимог, забезпечуючи вплив В«зверху внизВ».
Формалізовані управлінські відносини можуть бути:
автократичними - працівники підкоряються волі керівника;
технократическими - працівники підпорядковуються виробничому процесу;
бюрократичними - працівники підпорядковуються організаційного порядку на шкоду інтересам справи.
Персоніфіковані відносини - орієнтують на В«м'якіВ» вимоги, надаючи працівникам самостійність у вирішенні проблем.
Вони можуть бути:
демократичними - залучають персоналу в управління організацією;
гуманістичними - орієнтованими на...
