прийняття та реалізації управлінських рішень. Зміна організаційної структури часто призводить до значимого зміни клімату в організації;
характеристики членів організації;
розмір організації; встановлено, що для великих організацій характерна велика жорсткість, бюрократичність, ніж для дрібних. Простіше досягається високий рівень згуртованості в невеликих компаніях, ніж у великих;
зміст роботи - це слід розуміти як результат відомостей про конкретну роботу в конкретній організації. Мова йде про те, що назва роботи має відображати її вміст і має бути реалізованим. Претендент на ту чи іншу роль повинен знати перед ким він звітує. Якщо ж людина не знає перед ким звітувати і яку він виконує роль, це говорить про слабку організаційну культуру. За кого безпосередньо відповідає співробітник, загальна мета роботи організації та основні напрямки діяльності. З цього випливає, що працівники повинні чітко усвідомлювати
значимість виконання роботи, її порядок, звітність, взаємозв'язок з іншими процесами, ланками.
стиль управління, який зводиться до сукупності найбільш характерних і стійких методів вирішення типових завдань і вироблення управлінських рішень з урахуванням особливостей взаєморозуміння посадових осіб, підпорядкованих даному керівнику.
35. ОРГАНІЗАЦІЙНА КУЛЬТУРА ТА ЇЇ ПАРАМЕТРИ
Організаційна культура - це, перш за все характеристика організації, що включає в себе комплекс стабільно існуючих критерій, чорт. Вперше організаційна культура як категорія менеджменту була розроблена в 80-е в США. Істотний вплив на формування концепції зробили такі наукові напрямки як дослідження в галузі будівельного управління, теорії організації та дослідження організаційної поведінки. p align="justify"> Організаційна культура - це переважна в організації та Колективна більшістю її членів сукупність цінностей, норм і принципів, яка дозволяє ідентифікувати організацію в зовнішньому середовищі і домогтися ефективної внутрішньої інтеграції. p align="justify"> Дослідження поведінки груп показали, що під впливом організаційної культури складається поведінка окремих її членів, оскільки організаційна культура будується людьми, що працюють в організації, і носить індивідуальні риси (немає організації з однаковою культурою). Слід зазначити, що в основі організаційної культури лежать, перш за все, потреби людей, потреби організації. Тому, контролюючи напряму зміни, коригуючи організаційну культуру необхідно виявляти потреби особистості, організації. p align="justify"> Організаційна культура впливає на ефективність діяльності організації в цілому, але важливо відзначити, що вона проявляється у діяльності людей, в першу чергу керуючого персоналу, в структурі організації, а також протікають в ній процесів. Результати досліджень показали, що організаційна культура може сприяти виживанню організації, досягнення найвищих результатів, але може призвести до банкрутства. Тобто сучасному керівникові необхідно теоретично осмислити параметри організаційної культури, а й на практиці вміти їх застосувати. Особливо це стосується менеджерів вищої ланки, яким необхідно глибоко вникати в суть внутрішнього і зовнішнього середовища, зокрема зв'язки з громадськістю. p align="justify"> Організаційна культура складається з наступних складових:
Г? філософії, яка задає сенс існування організації і її ставлення до співробітників і клієнтам; домінуючих цінностях, на яких базується організація;
Г? норм, поділюваних співробітниками організації; правил, за якими ведеться В«граВ» в організації; клімату, існуючого в організації і який проявляється в тому, яка атмосфера в організації;
Г? поведінкових ритуалів, які висловлюються у проведенні в організації певних церемоній.
. ВЛАСТИВОСТІ, ФУНКЦІЇ І ДІАГНОСТИКА ОРГАНІЗАЦІЙНОЇ КУЛЬТУРИ
1. Спільна робота формує пропозиції працівників про організаційні цінностях і способах проходження цим цінностям. p align="justify">. Спільність. Віддає перевагу не тільки знання, цінності, установки, звичаї, але й багато іншого, що використовується групою для задоволення наявних потреб членів цієї групи. p align="justify">. Основні елементи культури організації не вимагають доказів, вони самі собою, зрозуміло. p align="justify">. Ієрархічність і пріоритетність. Будь-яка культура пропонує ранжування цінностей. p align="justify">. Системність, передбачається, що організаційна культура - система і кожна ланка в системі може викликати певне ускладнення при досягненні мети і викликати збої в менеджменті існуван...
