є необхідніх и Прийнятних усіма морально-етичний цінностей, что регламентують взаємодії в банківській сфере, що не розроблено ефективного правових механізмів банківської справи, потребує суттєвої доробки комплекс Банківських інструкцій.
Таким чином, ВРАХОВУЮЧИ фахові та псіхосоціальні Особливості наведення трьох груп банківського персоналу, перед менеджментом персоналу банку та банківськім керівніцтвом стояти наступні Проблема:
- создания різніх програм адаптації працівніків трьох груп до єдиної банківської культури;
- мінімізація конфліктніх СИТУАЦІЙ между групами та направлення конфліктів в позитивне русло розвітку компетентності персоналу банку;
- багатограневе професійне навчання працівніків банку, як основа планування кар'єрного росту;
- максимальна автоматизація Банківських процесів для мінімізації суб'єктивного людського фактору, создания автоматизованих банків знань та систем комп'ютерного контролю, что накопічують Професійні знання персоналу та залішаються в банку при звільненні працівніків.
Проблемним харчування в банках є мотивація винагородой, что є зоною підвіщеної чутлівості в будь-якій організації. Тут простежуються декілька новіх тенденцій:
- все БІЛЬШОГО Поширення набуваються Система оплати праці за знання и компетенцію, коли винагородой працівника обумовлюються НЕ значімістю его посади в ієрархії, а ступені володіння ключовими для організації компетенціямі (знання);
- збільшується Частка змінної Частини в прибутку працівніків усіх рівнів. Провідні банки прагнуть тісніше пов'язати фінансові Захоплення своих працівніків з власним фінансовим становищах. Більш як 70% Із них Використовують метод пільгового продаж акцій своим співробітнікам, 66% Надаються можлівість брати доля у Розподіл прибутку, 70% створюють СПЕЦІАЛЬНІ системи Преміювання за підсумкамі роботи Підрозділу;
- поступово зніжується Вплив на встановлені Розміри заробітної плати таких традіційніх чінніків, як стаж роботи и фахова біографія, на Користь компетенцій та прайси праці. Ця тенденція НЕ Дає Працівникам "спочіваті на лаврах", и змушує займатись самовдосконаленням даже "Ветеранів" зі стажем роботи 20-30 років. br/>
3.2 Методи удосконалення системи Оплата праці персоналу АКБ "Приватбанк"
АКБ Приватбанк ", Визнання журналом Global Finance як кращий банк в Україні, більш 3-х років вірішує задачі Керування персоналом и розрахунку заробітної плати в Головному банку и більш чем 2300 філіях та відділеннях за помощью ІНФОРМАЦІЙНОЇ системи HRB, розробки компании Robertson & Blums Corporation [58].
Компанія Robertson & Blums Corporation, засновалося в 1990 году, поставляє Сучасні решение для Керування підприємствами великого и СЕРЕДНЯ бізнесу. Пріорітетнімі Напрямки діяльності компании є продаж та інсталяції в Україні, России, странах СНР и Балтії систем Керування підпріємством, Визнання у міжнародній практіці (Oracle JD Edwards...
