ьно вкоренилася уявлення про високий ступінь особистої свободи. Таким чином, робочі зі зрозумілих причин не бажають сприймати обмеження, які викладаються у формі диктаторських указів. Якщо колись слово боса вважалося незаперечною, то сьогодні підлеглі зазвичай наполегливо вимагають пояснень, чому необхідно виконувати роботу саме так, як наказано правилами або процедурами.
Тому, приймаючи, що розглядаються правила обгрунтовані і необхідні, кращим способом досягнення згоди буде інформування підлеглих про цілі цих правил. У більшості випадків, якщо підлеглий щиро розуміє, як і чому правила допомагають організації здійснювати її діяльність більш ефективно, то конфлікти будуть зведені до мінімуму, а правила виконуватися добровільно. Якщо керівник зможе переконливо показати робочим, як ці правила і процедури допомагають кожному з них, то вони зазвичай самі починають прагнути до співпраці. Між іншим, коли керівники беруть на себе працю переконати, а НЕ насильно змусити робочих слідувати правилам, вони виявляють, що спосіб виконання завдання робочих виявляється більш ефективним, ніж будь-які правила або процедури, розроблені керуючими.
Коли справа стосується багатонаціональних організацій, сутність та реалізація тактики , політики, процедур і правил стають ще більш складними. Природно, коли вся організаційна структура заповнена службовцями і керівниками, представляють різні культури, в процесі реалізації правил і процедур можуть виникнути великі труднощі.
В
Висновок
У сучасних економічних умовах мало фірм, взагалі формулюють свою місію, у них існує тільки одна мета - отримання найбільшого прибутку при найменших витратах. І керівництво цих підприємств вважає, що була б прибуток, а все інше додасться. p> Як показала закордонна практика - правильно сформульовані цілі підприємства це як мінімум 50% успіху його діяльності. Адже цілі підприємства визначають стратегію поведінки фірми на ринку і багато іншого.
Організація не може функціонувати без цільових орієнтирів. p> Цільове початок у діяльності організації задається в першу чергу тим, що її діяльність знаходиться під впливом інтересів різних груп людей. Цільове початок у функціонуванні організації відображає інтереси таких груп або сукупностей людей, як власники організації, співробітники організації, покупці, ділові партнери, місцеве співтовариство і суспільство в цілому.
І так проблема знайдена, методи вирішення позначені, цілі поставлені. Підприємству чекають великі зміни, для того щоб вирішити поставлені завдання. Організації тепер доведеться переглянути всю свою управлінську політику. Доведеться оновити свої трудові ресурси, що потребують не малих матеріальних витрат. Доведеться змінювати принципи роботи з персоналом. Можливі витрати на навчання нових, ще недосвідчених, службовців. Цілісна система підприємства може не цілком адекватно сприйняти нововведення по початку, але якщо вище наведені захо...
