о цікавим, прийнятним і бажаним для місцевого населення? p> в). Які є засоби масової інформації та канали розподілу, хто повинен бути носієм рекламного звернення, щоб домогтися максимальної доброзичливості і довіри з боку споживача?
Значне місце культурі організації міжнародних комунікацій, як зазначалося вище, відводиться при формуванні транснаціональних і спільних підприємств. У цьому випадку дуже важливим є облік організаційної культури фірм, що вступають в спільне їх взаємодія для вирішення спільних виробничо-господарських цілей, особливо з позицій загальної системи і стилю управління.
Раніше зазначалось, що в культурному середовищі розрізняють, зокрема, два яскраво виражених стилю управління: демократичний і авторитарний. Дане розділення можна розглядати і з позиції рівня розвитку країн в цілому. Хоча це не є безперечним. Прикладом тому є Німеччина, яка як вважають фахівці і вчені, на відміну від загальних підходів стоїть осібно.
Для високорозвинених промислових країн (США, Скандинавські країни) властивий демократичний, так званий партісіпатівний стиль управління, тоді як у країнах, що розвиваються (у тому числі з уже високим рівнем розвитку) переважають авторитарні, патерналістські методи [12]. Розглянемо трохи докладніше сутність прояви зазначених стилів управління в ламанні до проблеми культури організації комунікацій у міжнародних компаніях.
Дієвість партисипативного стилю в значній мірі залежить від того, наскільки підлеглі схвалюють внутріфірмові владні структури; що від них очікують; наскільки активно підтримують вони певну культуру. Усе це є результатом процесу індивідуальної соціалізації, в ході якої окремий член колективу починає приймати і оцінювати як правильні рішення між керівниками та підлеглими, специфічні для цієї культурної Середовища. Тому плюралістичні методи управління непридатні для підприємств, в яких переважають співробітники, сформувалися в авторитарному (строго ієрархічно структурованому) суспільстві, де підлеглі звикли виконувати тільки те, що їм накаже начальство.
З іншого боку, керівному персоналу з західних країн, сформованому переважно завдяки кваліфікованій підготовці, "ліберальному" домашньому вихованню, кар'єрі, успіх якої зумовлюється особистими достоїнствами, а не класовими або становими привілеями, насилу вдається зберегти владну дистанцію з підлеглими, тобто "Екзистенціальне нерівність", відмовитися від діалогу з ними, звикнути до ролі суворого, але доброзичливого автократа.
Слід зазначити, що в ході індивідуальної соціалізації формуються різні, обумовлені культурою соціальні фактори, які впливають на управлінське поведінку в даній обстановці (так іспанським, наприклад, менеджерам властива велика емоційність порівняно з німцями чи австрійцями, голландці більше схильні до кооперації, ніж, приміром, французи і т.д.).
Людина, вихована в коллектівісткой середовищі, більш яскраво проявляє свої здібності в груповому колективній праці, н...
