У
В
Умовні позначення:
В - вирішальний голос у колегіальному рішенні з правом підпису
П - підготовка питання, планування
О - організація
К - контроль
С - узгодження, візування
Т - виконання
І - отримання і обробка інформації
А - активізація, мотивація, стимулювання
Х - координація
У - участь у роботі (процесі)
У Як приклад організаційної структури ЕП ВАТ НЛМК можна навести організаційну структуру Служби електротехнічних лабораторій. (див.нижче).
Такий тип структури управління є традиційним, для нього характерна лінійна спеціалізація апарату управління. При даному типі структури керівник підрозділи (в даному випадку, начальник служби електротехнічних лабораторій) наділений всіма повноваженнями і зосереджує у своїх руках всі функції управління. Для цієї структури характерно дотримання принципу єдиноначальності-принципу управління, коли керівник несе всю повноту відповідальності за їх нормальне функціонування і розвиток, і разом з тим наділений владними повноваженнями, правами прийняття рішень і проведення їх у життя, правами юридичної особи даного підрозділу. Єдиноначальність створює можливість оперативного прийняття рішень, підвищує персональну відповідальність за загальний стан справ учасників управлінського процесу, забезпечує узгодженість дійств ий структури управління підрозділу і всього колективу в цілому.
ВИСНОВОК.
У цій роботі проводився аналіз роботи Енергетичного ВАТ НЛМК. Були досліджені такі питання, як: система підприємства, фактори прямого і непрямого впливу на підприємство, контроль за діяльністю та її планування, мотивація діяльності. кадровий склад, внутрішні і зовнішні зв'язки та інші важливі питання.
За результатами аналізу системи управління виявлені такі недоліки:
1.Потеря електричної енергії в електричних мережах складають 14%.
2. Розкрадання енергетичного обладнання
3. Висока залежність від постачальників.
4. Недостатня надійність функціонування систем електропостачання.
5. Зростання цін на е/е
6. Брак кваліфікованого персоналу.
7. Загрози з боку контролюючих органів та адміністрації.
Для досягнення найбільших успіхів у роботі необхідно провести наступні заходи:
1. перебудова системи планування діяльності підприємства (довгострокового і поточного);
2. створення на підприємстві сучасної інформаційно-управлінської системи;
3. перегляд чинних принципів стимулювання співробітників.
Вирішення зазначених завдань є складної комплексної завданням, що вимагає системного підходу і методичного супроводу, заснованого на аналізі нормативних матеріалів, політичної та соціально-економічної обстановки.
Бібліографічний список
В
1. Герасимов Б.М., Морозов В.В. Техн...
