цтва ПРОДУКЦІЇ.
Підприємство почти Повністю вікорістовує свои виробничі потужності, проте має незначні резерви випуску ПРОДУКЦІЇ (Коефіцієнт Використання виробничої потужності становіть 0,95). p> Підприємство широко вікорістовує методи контролю, зокрема відбирання проб, визначення зовнішнього вигляд, кольору, запаху, смаку и розчінності у воді та Другие.
Розділ 3. Напрямки Вдосконалення організації процеса ОЦІНКИ якості ПРОДУКЦІЇ та покращення методів контролю якості
Впровадження КОМПЛЕКСНОЇ системи управління якістю таборі Нагально потребою для ПІДПРИЄМСТВА Вже в найбліжчі рік-два, так як ОБСЯГИ випуску ПРОДУКЦІЇ ПІДПРИЄМСТВА зростає, внаслідок чого постає необхідність в розшіренні географії реалізації ПРОДУКЦІЇ та більш ефектівної Система контролю якості ПРОДУКЦІЇ.
У даним параграфі я наведу Рекомендації Щодо Впровадження КОМПЛЕКСНОЇ системи якості .. Даній процес, на мою думку, звітність, розділіті на етап.
Етап 1. Підготовка. Варто Сформувати керівній комітет и Робоча група. У керівній комітет звітність, Включити представника Керівництва и Вищих керівніків організації. У Робоча група повінні входити ті співробітнікі організації, что будут займатись Документування різніх процесів и модернізацією різніх ЕЛЕМЕНТІВ системи якості; це повінні буті особини, Відповідальні за подібні процеси.
Поліпшіті результатівність и ефективність системи менеджменту якості можна Тільки зосередівші уваг на потребах и Чеканов шкірного співробітніка, прагнучі, щоб індівідуальні цілі кожної ОСОБИСТОСТІ збігаліся з цілямі організації. Умів успішності Такої стратегії служити відкрітість и довірчість у відносінах между керівніцтвом и співробітнікамі.
Етап 2. Навчання персоналу. Звітність, організуваті навчання для співробітніків, что беруться доля у розробці СМЯ. Навчання управлінню якістю в організації повинною почінатіся з ВИЩОГО Керівництва, оскількі самє воно пріймає стратегічне решение про необхідність розробки СМЯ. Найбільший ефект досягається, ЯКЩО навчання проходити перевірку зверху вниз: керівнікі ПІДПРИЄМСТВА - керівнікі структурних Підрозділів - співробітнікі.
упровадження СМЯ пріпускає, что КОЖЕН співробітник організації повинною нести відповідальність за результати своєї праці.
Етап 3. Визначення цілей. На цьом етапі візначаються стратегія и цілі в области якості на Основі аналізу місії організації (філософії ее Існування, стратегічної мети, принципова призначення, у силу якіх вона відрізняється від других організацій и в рамках якіх візначає характер своих Дій) i бачення (Яке можна візначіті як інтегральне представлення ВИЩОГО Керівництва про стан и можлівість бізнесу Стосовно до довгострокової ДІЯЛЬНОСТІ організації).
Визначи мети, звітність, досягті (більш висока ефективність и рентабельність, забезпечення задоволеності споживачів, Збільшення и Збереження Частки на прайси, зниженя витрат и Підвищення продуктівності праці, удосконалювання взає...
