тання всіх каналів комунікацій всередині організації;
• поділ з персоналом відповідальності за якість комунікацій та зворотного зв'язку;
• підтримання атмосфери емфатіі та відкритості в організації з метою стимулювання спілкування взагалі [11, c . 365-366].
Таким чином ми бачимо, що жодна функціональна підсистема управління персоналом не може обійтися без налагоджених комунікацій. Керівнику необхідно постійно підтримувати спілкування з підлеглими: при плануванні персоналу (складанні різних планів та графіків роботи), організації (організації робочого місця, адаптації персоналу), мотивації і стимулювання праці (Розробці способів мотивації та стимулювання, втіленні їх на практиці) і контролі (оцінці ефективності управлінської діяльності).
В
Висновок
Один з кращих менеджерів XX в. Лі Якокка говорив: В«Протягом всієї своєї кар'єри я віддавав лише 20% свого часу всього, що було пов'язано з комунікаціями, і 80% - решті роботі. Якби я зміг почати спочатку, то я зробив би навпаки В». Це визнання менеджера епохи підтверджує тенденцію, що намітилася на початку 90-х років, про всі зростаючої ролі комунікацій в сучасних організаціях.
Ефективно працюючі керівники - це ті, хто ефективні в комунікаціях, в той же час саме від того, яким чином організована і проходить реалізація прийнятих рішень, залежить кінцева ефективність управлінського тр уда і керованою діяльності.
Пошуки оптимальних або хоча б раціональних управлінських рішень і розробка ефективних методів їх реалізації стають у наш час вирішальними факторами виживання організації на ринку в складній конкурентній боротьбі.
З даної роботи можна зробити наступні висновки:
1. Процес прийняття рішень і процес комунікацій безсумнівно беруть участь у всіх функціях управління персоналом.
2. Володіння і вміння правильно використовувати всі прийоми комунікацій і приймати надійні і правильні управлінські рішення допомагає менеджеру якісно виконувати свою функцію керівництва.
Для того, щоб організація успішно здійснювала свою роботу необхідно удосконалювати комунікаційні процеси в ній, уважно аналізувати отриману інформацію, а також приймати важливі та оптимальні рішення.
Список використовуваної літератури:
1. Бєляєв В.К. Нове в управлінні економікою підприємства: Довідково-методичний посібник. - М: В«ЗерцалоВ», 1999. - 219 с.
2. Бизюкова І.В. Кадри управління: підбір і оцінка; навчальний посібник. - М.: ВАТ В«Видавництво" Економіка В», 1998. - 298с.
3. Веснін В.Р. Менеджмент персоналу. - М.: Т.Д. В«Еліт-2000В», 2002. - 435с.
4. Віханський О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник. - М.: В«ГардарикиВ», 2000. - 541с.
5. Герчикова І.М. М...
