ify">? рекомендації з вибору пріоритетних для організації сегментів ринку трудових ресурсів;
? рекомендації з вибору пріоритетних для організації методів залучення нових співробітників;
? рекомендації з вибору стратегічних партнерів організації з числа освітніх установ, рекрутингових агентств і консалтингових центрів.
Для забезпечення необхідної ефективності управління з розглядався напрямку кадрової роботи, служба персоналу повинна попередньо сформулювати кілька стратегічних підходів, пов'язаних з основними аспектами залучення необхідних співробітників.
Таблиця 6.
Основні стратегічні підходи до організації залучення персоналу
№ № Стратегічні подходиВаріанти реалізації подходов1.Подход до використання позаштатних співробітників? орієнтація на можливість використання лізингу персоналу;? орієнтація на використання позаштатних співробітників у виняткових сітуаціях2.Подход до вибору пріоритетного сегмента ринку трудових ресурсів? пріоритетна орієнтація на залучення кваліфікованих співробітників;? пріоритетна орієнтація на залучення молодих фахівців;? пріоритетна орієнтація на залучення випускників середніх загальноосвітніх школ3.Подход до вибору пріоритетних методів залучення персоналу? пріоритетна орієнтація на використання послуг державної служби зайнятості;? пріоритетна орієнтація на використання послуг приватних рекрутингових агентств;? пріоритетна орієнтація на використання ЗМІ;? пріоритетна орієнтація на стратегічне партнерство з професійними освітніми установами;? пріоритетна орієнтація на використання рекомендацій від довірених осіб
Перший підхід визначає стратегічну орієнтацію організації на можливість масового використання позаштатних співробітників. p align="justify"> Перший варіант припускає можливість заміщення значної частини робочих місць категорії В«виконавціВ» на умовах аутстаффінгу, тобто лізингу персоналу. p align="justify"> Сьогодні цей вид кадрових послуг пропонується багатьма рекрутинговими агентствами. Під аутстаффінг розуміється залучення організацією - лізингоодержувачем співробітників, які є штатними працівниками рекрутингового агентства - лізингодавця, для виконання конкретних робіт протягом певного періоду часу, від декількох тижнів до року. Зазначені співробітники протягом всього даного терміну тривають числитися в штаті лізингодавця, де отримують заробітну плату і всі встановлені законом соціальні гарантії. Розглянута тут послуга оплачується лізингоодержувачем за договірною ціною, що включає в себе заробітну плату притягається на час співробітника, нарахований відповідно з нею єдиний соціальний податок і відповідну винагороду лізингодавцю власне за послугу. p align="justify"> Організація відбору кандидатів на працевлаштування.
Прикладними завданнями по даному напрямку кадрової роботи виступають:
? скорочення до мінімуму ймовірності попадання в штат представників В«кадрового баластуВ», тобто категорії найманих працівників, чиї особистісні якості (безвідповідальність, лінь, наркозалежність, зв'язок з кримінальним середовищем і т.п.) об'єктивно роблять їх непридатними для більшості сучасних роботодавців;
? вибір з числа кількох кандидатів на працевлаштування претендента, чиї професійні та особистісні компетенції найбільшою мірою відповідають вимогам роботодавця за пропонованим до заміщення робочого місця;
? виявлення у вже відібраних у штат співробітників нереалізованого на колишньому місці роботи трудового потенціалу, що визначає напрям їх подальшого розвитку як елементів людського капіталу організації.
Тому більшістю сучасних роботодавців використовується типова технологія відбору кандидатів на працевлаштування, що включає в себе чотири послідовних етапи. Природно, що при наймі представників масових робітничих професій вона може бути спрощена шляхом виключення найбільш технологічно складних етапів (наприклад, перевірка по лінії служби безпеки або тестування). p align="justify"> Перший етап: заочне знайомство з кандидатом.
Співробітник, який бажає отримати роботу в конкретній організації повинен представити в службу персоналу комплект документів за встановленим роботодавцем переліком. Зазвичай до складу цього переліку входять резюме і нотаріально завірені копії документів, що підтверджують містять в ньому відомості. p align="justify"> У приватному секторі вітчизняної економіки резюме увійшло в практику роботи кадрових служб відразу після початку ринкових реформ, швидко витіснивши раніше використовувану при наймі автобіографію. Залежно від вимог конкретного роботодавця, резюме може бути представлено кандидатом:
? у довільній формі, що відповідає загальноприйнятій практики складання даного документа і в...
