ситуації постійну частину заробітку зробити дуже маленькою, наприклад, на рівні прийнятого в країні прожиткового мінімуму, працівник змушений буде зробити все можливе і неможливе, щоб вижити. І це знову нагадує корову в бомболюки.
В
Висновок
Якщо підприємство своєчасно відстежує появу зовнішньої загрози і розташовує часом, достатнім для вироблення ефективної реакції, воно може послідовно ліквідувати всі проблеми. Але в кризовій ситуації реалізацію змін треба здійснити в жорстко обмежений термін. Тому при плануванні антикризової стратегії необхідно прагнути до максимальної паралельності робіт. Впровадження антикризової стратегії найбільш ефективно, якщо вона поєднується з уже адаптованої структурою і підпорядковується збалансованій системі цілей. Однак в критичних ситуаціях часу на підготовку бази для стратегічних змін не залишається, тоді рішуче доводиться змінювати сформовану систему управління, що болісно позначається на роботі персоналу.
Перераховані підходи є мотиваційної технологією для окремих менеджерів, своєрідним інструментом преміювання. Якщо власник і керівник мислить стратегічно, він повинен зрозуміти, що одного цього інструменту мало. Він повинен проаналізувати не тільки поточні проблеми і те, як компанія буде жити після кризи. Стратегічно мислячий керівник повинен розуміти, що він один не в состоян ии вивести компанію з кризи. Для роботи в умовах кризи критично важливою умовою є наявність або створення команди. Тільки сильна команда в змозі не тільки вистояти в умовах кризи, а й здобути нові переваги. Необхідно проаналізувати, хто входить у вашу команду. Які особливості та особисті риси властиві членам команди, і які завдання вони вирішують.
Список літератури
1) Ансофф І. Стратегічне управління. - М.: Економіка, 1999
2) Див: Проблеми "Теорії і практики управління". - 1992. - № 5; 1993. - № 1. p> 3) Джерело - ptpu.ru
4) В. П. Савчука "Стратегія + Фінанси: уроки прийняття бізнес-рішень для керівників "2009р.
5) "Практика розробки стратегії в умовах кризи", автор: Кручінецкій С.М., 2009р.
6) Боумен К. Основи стратегічного менеджменту/Пер. з англ.; Під ред. Л.Г. Зайцева, М.І. Соколовою. М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1997. p> 7) Виханский О.С., Наумов А.І. Менеджмент: Підручник. М.: Вища. шк., 1994.
Коротков Е.М. Концепція менеджменту. М.: "ДеКА", 1996. p> 8) Менеджмент в Росії і за кордоном. 1998. № 1. p> 9) Проблеми теорії і практики управління. 1997. № 6. p> 10) Томпсон А.А., Стрікленд А.Дж. Стратегічний менеджмент: Мистецтво розробки та реалізації стратегії: Підручник/Пер. з англ.; Під ред. Л.Г. Зайцева, М. І. Соколовою. М.: Банки і біржі, ЮНИТИ, 1998. br/>
