освіти та науки Росії
Державна освітня установа вищої професійної освіти
Російський державний гуманітарний університет
ІНСТИТУТ ЕКОНОМІКИ, УПРАВЛІННЯ ТА ПРАВА
ФАКУЛЬТЕТ УПРАВЛІННЯ
КАФЕДРА УПРАВЛІННЯ
Курсова робота
ВДОСКОНАЛЕННЯ ТЕХНОЛОГІЇ ВИРОБКИ
РІШЕНЬ З УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ
студента 3-го курсу заочної форми навчання
спеціальність 062100 «Управління персоналом»
Тюрін Роман Володимирович
Науковий керівник: О.Л. Сєдова
к.т.н, доцент кафедри організаційного
розвитку факультету Управління інституту
економіки, управління та права РДГУ
Москва, 2011
Зміст
Введення
. Сутність управлінських рішень
.1 Поняття і класифікація управлінських рішень
.2 Фактори, що визначають якість і ефективність управлінських рішень
. Процес прийняття управлінських рішень
. Теоретичні аспекти теорії прийняття управлінських рішень
.1 Методологічні основи розробки управлінського рішення
.2 Технологія прийняття управлінських рішень
. Планування управлінських рішень з проведення кадрового конкурсу Федерального агентства повітряного транспорту
.1 Характеристика Управління державної служби і кадрів Федерального агентства повітряного транспорту
.2 Технологія прийняття управлінських рішень з організації та проведення конкурсного відбору у Федеральному агентстві повітряного транспорту
Висновок
Список використаних джерел та літератури
Введення
У період економічного реформування в нашій країні стає необхідним пошук нових форм і методів управління, що дозволяють підприємствам адаптуватися до динаміки зовнішнього середовища, раціонально використовувати виробничо - ринковий потенціал у всій сукупності його складових, нарощувати конкурентні переваги і створювати на цій основі реальні передумови до забезпечення стратегічної стійкості в оборотної перспективі. Можливість реалізації даних завдань обумовлена ??низкою факторів, до яких належить і вдосконалення системи управління російськими підприємствами, що входять до складу єдиного соціально - економічного комплексу федерального рівня.
У зв'язку з новими реаліями, а саме: глобалізацією економіки; вдосконаленням електронних засобів інформації, моментально передавальних будь-яку інформацію в усі кінці земної кулі; освіченої робочої сили; швидкими змінами в технології, ринках і споживчому попиті і т.д., парадигми управління застарівають і їм на зміну приходять нові, що відповідають духу часу та зміні формацій. У більшості випадків саме керівник - менеджер представляє собою саму серйозну проблему. Тим, як він ставиться до всього, що відбувається навколо нього і в зовнішньому оточенні, як він мислить і як веде себе, визначається успіх організації в цілому.
Можна без перебільшення стверджувати, що найголовнішим досягнення...
