Рада директорів великої компанії може бути поділений на постійні комітети, такі як ревізійна комісія, фінансова комісія і виконавчий комітет. Президентові великої компанії часто бувають підпорядковані такі комітети як комісія з вироблення політики, група планування, ко місія з розгляду скарг співробітників, комісія з перегляду зарплати.
На більш низьких рівнях організації комітети можуть бути утворені для таких цілей як зниження собівартості, вдосконалення технології та організації виробництва, вирішення соціальних питань або для поліпшення відносин між підрозділами.
На додаток до всього вищепереліченого в багатьох організаціях є неформальні комітети. Існують групи, організовані за межами формальної організації для вирішення виниклих проблем. Наприклад, чотири техніка можуть зібратися разом для обговорення проблем, що виникають у лабораторії в процесі випробування приладу або обладнання. Як і всі неформальні робочі групи, вони можуть сприяти або заважати роботі формальної організації. У будь-якому випадку вони діють тільки тому, що самі здобули якусь владу, а не тому, що вони мають повноваження.
Керівництво делегує повноваження комітету таким же чином, як і окремо особі. Як і окремі особи, комітети повинні звітувати про виконання доручених їм завдань перед тим, хто делегував їм повноваження. Однак, оскільки комітет - це група, персональна звітність тут ослаблена. У 1986 році В«Банк оф АмерикаВ» скасував повноваження, делеговані комітетам з видачі позик, з метою посилити звітність окремих службовців, займаються позиками. До цього, коли цим займалися комітети, В«Банк оф Америка В»мав серйозні труднощі у видачі позик. p> Комітети володіють або лінійними, або штабними повноваженнями. Кабінет Міністрів і Рада Національної Безпеки, наприклад, є постійними комітетами Федерального уряду з штабними повноваженнями, делегованими Президентом Сполучених Штатів, і підкоряються Президенту. Рада директорів корпорації є постійним комітетом з лінійними повноваженнями в організації. Рада не тільки консультує президента фірми, але може також почати дії для здійснення своїх рішень через лінійну організацію. Коли комітети мають лінійні повноваження, як і Рада, це називається В«множинним керівникомВ». Великі компанії іноді вдаються до інституту В«множинних керівниківВ» на додаток до Ради директорів, щоб сформулювати і здійснити великі стратегічні та фінансові заходи.
Як і інші інструменти управління, комітет буде ефективним тільки тоді, коли всі або більша частина чинників цієї ситуації диктують вибір саме цього інструменту. Більшість теоретиків управління
радять вдаватися до цієї форми управління, коли група може виконати цю роботу краще, ніж один керівник, чи коли організація, передаючи всю владу в руки однієї людини, піддає себе ризику. Нижче наводяться ситуації, коли управління за допомогою комітетів може бути кращим.
1. Коли проблема вимагає великого досвіду в якійсь певній галузі, можна вико...
