льний дохід, що задовольняє матеріальні потреби всіх працівників колективу.
Ставка + надбавка за високі індивідуальні результати (у вигляді премій, комісійних тощо). Використовується на тих підприємствах, де результати праці можна виміряти, гроші є мотиватором, система оплати праці приймається працівниками і зрозуміла ім. Перевагами системи є високий рівень мотивації праці, так як результати праці безпосередньо пов'язані з винагородою, система сприяє зростанню виробництва. Недоліками є складність у використанні, можливість виникнення конфліктів, не сприяє зростанню груповий віддачі. p align="justify"> Ставка + надбавка на групу (за високі показники роботи бригади, цеху, відділу). Використовується в умовах, де важко визначити індивідуальні показники і де хороший соціально-психологічний клімат в робочих групах. Перевагами є хороша мотивація праці за умови, що зв'язок між витраченими зусиллями і надбавкою сприймається на індивідуальному рівні. Недоліками є складності у використанні через нерівні індивідуальних зусиль, що може викликати некритичність до слабких показниками. p align="justify"> Ставка + надбавка за результатами роботи всієї фірми (на основі загальнокорпоративного критерію). Використовується в умовах гарного психологічного клімату у відносинах адміністрації та працівників, стимулюючого співпрацю. Перевагами є забезпечення змін, що сприяє більш широкому залученню працівників у справи фірми. Недоліком є ​​нечітка зв'язок між індивідуальним внеском кожного працівника і винагородою. Можливо вплив неврахованих факторів, що сприяють виникненню міжгрупових і міжособистісних конфліктів. p align="justify"> Преміальна надбавка відповідно до заслугами працівника. Обчислюється за єдиною методикою (на основі трудового стажу чи рейтингу). Використовується в тих випадках, коли виникають труднощі з оцінкою кінцевого результату або в ситуаціях, коли на кінцевий результат впливають множинні чинники. Переваги: ​​стимулює не тільки виробничі, але й інші значимі показники, сприяє взаємодії між працівниками. Недоліки: важко сформулювати загальну методику, яка забезпечить порівнянність неоднорідних випадків, велика ймовірність суб'єктивної оцінки заслуг працівника. p align="justify"> Участь у прибутках відповідно до оцінок фінансових показників фірми. Використовується на тих фірмах, де публікуються показники фінансової діяльності та є участь працівників у справах фірми. Переваги: ​​забезпечує причетність працівників до справ фірми, винагороду виявляється пов'язаним з кон'юнктурою ринку. Недоліки: не існує чіткого зв'язку між винагородою і індивідуальним внеском працівника, винагорода залежить від факторів, на які працівники не можуть впливати (фактори зовнішнього середовища). p align="justify"> Перейдемо безпосередньо до розрахунку обсягу винагороди за даними таблиці.
Обсяг винагороди за роботу = Зарплата + Додаткові виплати до зарплати + Соцстрахування ...
