довища. p> 2. Вхід на ринок агресивного мережевого гравця (ів) та будівництво їм нового готелю
В
МОЖЛИВОСТІ
ЗАГРОЗИ
СИЛЬНІ СТОРОНИ
1. Вкрай привабливе розташування всіх трьох готелів.
2. Номерний фонд готелю відповідає міжнародним вимогам, що пред'являються готелям цього класу
3. Стійкі зв'язки з туроператорами, що забезпечують в'їзний
туризм в Хабаровську.
4. Наявність достатніх фінансових ресурсів для реконструкції. p> 5. Широка популярність готелів. p> 6. Наявність великого досвіду у вищого менеджменту підприємства. p> 7. Можливість надання комплексного екскурсійного обслуговування. /td>
1. Розширення мережі за рахунок оренди (менеджмент викупу) інших готелів, в т.ч. на узбережжі.
2. Можливість повної зміни сегмента ринку одного з готелів. /td>
1. Ведення переговорів з представниками глобальних мереж про різні форми співпраці (оренда). p> 2. Лобіювання в мерії і пресі з метою підвищення вхідних бар'єрів для нового будівництва готелів у центрі міста. <В
СЛАБКІ СТОРОНИ
1. Відсутність власної мережі розважальних закладів та
мережі живлення
2. Незадовільний співвідношення площі номерного фонду до загальної площі готелю, внаслідок чого виникає високий рівень
постійних витрат на 1 кв.м.
площі номерного фонду.
3. Репутація В«будинку побаченьВ». p> 4. Неповоротка організація управління, неоперативність управління, невміння працювати з постійними клієнтами. p> 5. Плинність кадрів, брак дипломованих фахівців. /td>
1. Створення власної мережі кафе, ресторанів по закінченню термінів оренди
2. Підвищення ставок оренди на нежитлових площах готелю. p> 3. Наявність коштів на зміну репутації. p> 4. Можливість проведення внутрішніх реформ управління
1. Негативний імідж В«староїВ», В«радянськоїВ» готелі. p> 2. Посилення конкуренції з боку більш оперативно пристосовуватися до змін споживчих переваг суперників. /td> В
Для того, щоб оцінити діяльність підприємства потрібно провести аналіз техніко-економічних показників за даними звітності підприємства. Це дозволить зробити попередній висновок про результати роботи підприємства. p> Аналіз фінансової діяльності проводимо на підставі даних бухгалтерської звітності підприємства (додатки 2 - 7)
У таблиці 2.3 відображені основні техніко-економічні показники діяльності ВАТ В«ХабаровськВ».
Як видно з таблиці 2.3:
1) виручка від реалізації в 2003 році зросла з 4153 до 4679 тис. руб. порівняно з 2002 роком і з 4679 до 6324 тис. руб. в 2004 році порівняно з 2003 роком;
2) собівартість послуг зросла з 3601 до 4247 тис. руб. в 2003 році і з 4247 до 5265 тис. руб. в 2004 році порівняно з 2003 роком
3) прибув балансова впала з 713 до 499 тис. ...
