анням цін на конкурентні товари, система знижок з ціни, вибір умов фінансування збуту;
В· забезпечення зростання продажів продукції за рахунок формування вигідних каналів збуту, скорочення витрат часу від оформлення замовлень до поставок виробів на ринок, оптимізація товарних запасів і здешевлення транспортних перевезень.
Для того щоб успішно продати все те, що випускає підприємство, необхідно на основі вивчення та оцінки ринків збуту і конкурентів сформувати чітку програму переорієнтації кожного працівника на облік вимог споживачів і організувати виробництво продукції під конкретні замовлення покупців.
Планування маркетингу на підприємстві повинне проводитися за наступними напрямками: загальна стратегія маркетингу, ціноутворення, тактика збуту, реклама, розмір витрат на маркетинг, стимулювання просування товарів на ринок.
Вибір маркетингової стратегії займає ключове місце на всьому протязі виробництва і продажів товару від появи його на ринку до реалізації і післяпродажного обслуговування. Вона грунтується, з одного боку, на визначенні вимог ринку, а з іншого - на обліку величини ризику, яку можна взяти на себе в даному бізнесі. p align="justify"> Критерієм формування ринкової або маркетингової стратегії підприємства є оцінка величини прибутку, яку має отримати підприємство за рахунок розширення продажів по кожному виду виробів (послуг). На стадії вивчення ринку слід визначити можливості реалізації проектованого рівня рентабельності окремих товар ів і розраховувати величину доходу в цілому від виробництва і продажів продукції.
Розробка нових видів продукції і нових технологій її виготовлення повинна стати найважливішою функцією і завданням всієї системи управління підприємством. Проведення реструктуризації на підприємствах доцільно розгорнути за такими напрямками:
В· структурна перебудова фінансів і зміна інвестиційно-кредитної політики, включаючи зниження податкового навантаження на сировинну і матеріальну галузі;
В· розробка нових видів продукції і прогресивної технологій;
В· реформування матеріально-технічного постачання і системи збуту продукції на підприємствах і в галузях;
В· проведення перепідготовки кадрів та навчання їх роботі в умовах ринку;
В· вироблення стратегії встановлення цін та їх зміни в перспективі;
В· формування заходів з економічного зростання і підвищення заробітної плати працівників підприємств;
В· розширення видів діяльності, номенклатури продукції і послуг.
