align="justify"> Перейдемо до обговорення результатів, отриманих за компонентом турбота. Розподіл рівнів та їх процентного співвідношення відображено в таблиці (табл.4). br/>
Таблиця 4
Розподіл рівнів оцінки турботи персоналом
УровеньКолічество человекПроцент від выборкиНизкий58Умеренный3559Высокий2033
У таблиці видно, що співробітників з низьким рівнем оцінки турботи всього 5 осіб, що складає 8% від вибірки. Швидше за все, такі співробітники вважають, що керівництво не розвиває в організації почуття єдності і корпоративний дух, які врівноважували б інтереси особистостей, груп і підрозділів, що не проявляє впевненість у здібностях співробітників, не розвиває дружні відносини і діалог між людьми, не визнає особистий внесок співробітників.
Людей з помірною оцінкою турботи - 35 особи, що складає 59% від вибірки. Можна припустити, що такі співробітники з окремих напрямів роботи по різному оцінюють турботу свого керівництва, але в цілому вони здебільшого задоволені. p align="justify"> Співробітників з високою оцінкою турботи 20 людини (33% від вибірки). Як правило, такі працівники вважають, що керівництво розвиває в організації почуття єдності і корпоративний дух, які врівноважують інтереси особистостей, груп і підрозділів. Також вони вважають, що керівництво вірить у те, що члени організації володіють необхідною мотивацією і здатністю реалізувати корпоративні цілі в бізнесі проявляє впевненість у здібностях співробітників, розвиває дружні відносини і діалог між людьми, визнає особистий внесок співробітників. p align="justify"> Подивимося на остаточний розподіл рівнів вираженості кожного компонента психологічної дистанції (рис.1).
Рисунок 1
Розподіл рівнів імператив довіри
В
На графіку видно, що в цілому низький рівень по кожному компоненту виражений дуже слабо, а помірний рівень практично скрізь дорівнює високому, за винятком компонента довіри, в ньому помірний рівень виражений значно сильніше. Можливо, це говорить про те, що компонент довіри розвинений в організації дещо гірше, ніж інші. p> Перейдемо до розгляду розподілу рівнів психологічної дистанції, отриманих в результаті складання його компонентів (табл.5).
Таблиця 5
Розподіл рівнів психологічної дистанції
УровеньКолічество человекПроцент від выборкиВысокий23Умеренный3762Низкий2135
Високий рівень психологічної дистанції був виявлений у 2 осіб, що склало 3% від вибірки. Як правило, для таких співробітників характерні відносини з усіма категоріями соціального оточення представників такого ж рівня психологічної дистанції, що відносять більше число груп свого соціального оточення до далеких колам психологічної дистанції, відрізняються високою формальністю, залежністю і вимушено взаємодії. Винятком є ​​колеги підрозділу - псих...
