ify"> Таблиця 2
Розподіл рівнів оцінки порядності персоналом
УровеньКолічество человекПроцент від выборкиНизкий23Умеренный3051Высокий2846
У таблиці видно, що працівників з низьким рівнем оцінки порядності вкрай мало, всього 2 людини, що склало 3% від вибірки. Можна припустити, що такі співробітники оцінюють своє керівництво як непослідовне. Вони вважають, що керівництво в повній мірі не діляться з ними своїм знанням з важливих для них питань. Також можливе сумніваються в його порядності і не впевнені в ньому, відчувають до нього підозра, вважають, що воно не вірно своїм зобов'язання. p align="justify"> Людей з помірною оцінкою порядності керівництва більшість, їх 51% від вибірки (30 осіб). Компоненти їх оцінки порядності керівництва можуть змінюватись, але в цілому вони оцінюють керівництво як порядне. p align="justify"> Людей з високою оцінкою порядності свого керівництва 28 осіб, що становить 46% від вибірки. Можна припустити, що такі працівники оцінюють своє керівництво як послідовне. Вони вважають, що керівництво в повній мірі діляться з ними своїм знанням з важливих для них питань. Швидше за все навіть не сумніваються в його порядності і впевнені в ньому, вважають, що воно вірно своїм зобов'язання. p align="justify"> Тепер подивимося результати, отримані за компонентом психологічної дистанції - результативності. Розподіл рівнів та їх процентного співвідношення відображено в таблиці (табл. 3). br/>
Таблиця 3
Розподіл рівнів оцінки результативності персоналом
УровеньКолічество человекПроцент від выборкиНизкий35Умеренный3152Высокий2643
Працівників з низьким рівнем оцінки результативності керівництва мало - 3 особи, що складає 5% від вибірки. Швидше за все, такі співробітники вважають, що керівництво не досягає результатів, яких від нього чекають вони самі. Також, на думку таких людей, їх керівництво не встановлює чітких і високих цілей діяльності, не робить необхідної допомоги (інформація, підготовка та ресурси) в досягненні найкращих результатів, очікуваних клієнтами, службовцями та акціонерами. p align="justify"> Людей з помірною оцінкою результативності свого керівництва - 31 особи, що складає 52% від вибірки. Можна припустити, що такі співробітники з окремих напрямів роботи по різному оцінюють своє керівництво, але в цілому результатами його роботи вони здебільшого задоволені. p align="justify"> Співробітників з високою оцінкою результативності 26 людини (43% від вибірки). Як правило, вони вважають, що керівництво добре справляється зі своїми завданнями, встановлює чіткі і високі цілі діяльності, надає необхідну допомогу (інформація, підготовка та ресурси) в досягненні найкращих результатів, очікуваних клієнтами, службовцями та акціонерами, неупереджено і послідовно оцінює свою діяльність на індивідуальному, груповому та організаційному рівнях.
