ності до інновацій
В результаті статистичної обробки даних були отримані взаємозв'язку, на рівні статистичної значущості: зв'язки оцінки можливості реалізації мотивів з готовністю до інновацій за умови можливості взяти на себе відповідальність за інновацію і відчуття стабільності та надійності. (R = -0,46; p? 0,05; рис. 8)
В
Рис. 8. Взаємозв'язок оцінки можливості реалізації мотивів з готовністю до інновацій
Чим вище готовність до інновації за умови можливості прийняття на себе відповідальності за інновацію, тим нижче оцінюється можливість реалізації мотиву В«відчуття стабільності та надійностіВ». Ці результати можна пояснити тим, що коли ж компанія не стабільна, то вона потребує змін і співробітники бачать цю необхідність і готові допомагати своїй компанії виживати. Коли ж співробітники вважають компанію стабільною і надійною, то вони не бачать необхідності змін. p align="justify"> В· між оцінкою можливості реалізації мотиву В«служіння людям, корисностіВ» та типами психологічної готовності до інновацій (рис. 9):
- Готовність до інновацій за умови особистої самореалізації (R = -0,46; p? 0,05)
- Готовність за відсутності серйозних змін (R = 0,48; p? 0,05)
В
Рис. 9. Зв'язки значущості мотиву з типом готовності до інновацій
Чим вище співробітники оцінюють можливість реалізації мотиву служіння людям, корисності, тим більше їх влаштовує їх положення в компанії, тим менше вони готові міняти що або. Таким чином, при високій оцінці можливості служіння людям буде висока готовність за відсутності серйозних змін. Високі показники готовності до інновації за умови самореалізації вимагають якоїсь незадоволеності становищем, бажанням змінювати, самовдосконалюватися, що знаходиться на протилежній стороні від готовності за відсутності серйозних змін. p align="justify"> В· Була виявлено взаємозв'язок між готовністю на підставі успішного минулого досвіду з оцінкою можливості реалізації мотиву «³дчуття свободи, самостійності у прийнятті рішеньВ» (R = 0,44; p? 0,05; рис. 10)
В
Рис. 10. Взаємозв'язок готовності на підставі досвіду з оцінкою мотиву самостійності у прийнятті рішень
Можна припустити, що співробітники, що мають позитивний минулий досвід впровадження інновацій, оцінюються керівництвом, як заслуговують більше самостійності. За результатами проведеного дослідження, таких співробітників менше, ніж інших. p align="justify"> При аналізі значущості мотивів і типів готовності до інновацій був виявлений взаємозв'язок між В«готовністю за умови матеріальної винагородиВ» і мотивами В«спілкування з колегамиВ» і В«відчуття успіхуВ». (R = 0,4...
