себе професійно вище. Ці співробітники мають потребу в постійному професійному зростанні, і тому використання їх ресурсів на всіх стадіях впровадження інновацій може принести результати. Вони не перегорять. І будуть постійно самі себе стимулювати на досягнення успіху, і постійного зростання, оскільки у них є постійне прагнення підніматися вище і вище. p align="justify"> В цілому за отриманими даними можна прогнозувати, що співробітники підтримають інновацію на найпершому етапі її впровадження, а також, якщо буде можливість для професійної самореалізації на наступних етапах, і за наявності сильного лідера. Бракує співробітників, які готові впроваджувати інновацію на основі минулого досвіду - але таких для успішного впровадження інновації можна залучити з боку. p align="justify"> Статистично значущі відмінності між чоловіками і жінками не виявлені, тобто у чоловіків і жінок вибірки однакові.
Були виявлені взаємозв'язку між віком і типом психологічної готовності до інновацій, а також між загальним стажем роботи і типом психологічної готовності до інновацій, на статистично достовірному рівні. Графічно дані представлені на рисунку 7. p align="justify"> Були виявлені взаємозв'язку між віком і типами готовності до інновацій:
В· Готовність, за наявності можливості взяти на себе відповідальність за інновацію (R = -0,58)
В· Готовність, за умови особистої та професійної самореалізації (R = -0,62)
В· Готовність за відсутності серйозних змін (R = 0,49)
В· Готовність на основі позитивного сприйняття всього нового (R = -0,64)
В
Рис. 7. Взаємозв'язки типів готовності до інновацій з віком і стажем
Між загальним стажем роботи і типами психологічної готовності до інновацій були виявлені наступні взаємозв'язки:
В· Готовність, за наявності можливості взяти на себе відповідальність за інновацію (R = -0,47)
В· Готовність, за умови особистої та професійної самореалізації (R = -0,61)
В· Готовність за відсутності серйозних змін (R = 0,50)
В· Готовність на основі позитивного сприйняття всього нового (R = -0,59)
Отримані дані можна пояснити тим, що загальний стаж і вік співробітників тісно взаємопов'язані між собою. Чим вище вік і більше стаж, то тим людина ставати більш ригідним, негнучким, неготовим до змін. Всі його дії спрямовані на збереження того, що у нього вже є. br/>
3.3 Взаємозв'язок оцінки можливості реалізації мотивів і типів готов...
