С. Тест Русалова, спрямований на діагностику ресурсних показників діяльності (працездатності, витривалості, здатності переключатися з одного типу завдань на інший і діяти у високому темпі, як у предметній діяльності, так і в спілкуванні), а також рівня емоційної залежності від успіхів і невдач в предметній діяльності та спілкуванні.
Б. Методика ДМО, спрямована на оцінку лідерських/виконавських якостей і стилю міжособистісної спілкування.
Є. Методика ВОЛ, що діагностує структуру вольової організації особистості (таких параметрів, як орієнтація на визначеності цінності, організація діяльності, рішучість, наполегливість, самовладання і самостійність).
Р. Методика ТСК, що відображає рівень вираженості вольового самоконтролю.
О. Діагностика потреби в досягненнях, що дозволяє оцінити основні мотиви діяльності.
Н. Методика САН, що дозволяє оціню нитка актуальний стан обстежуваного з метою адекватної інтерпретації результатів тестування.
В
2.2 Аналіз та інтерпретація результатів дослідження
В
В ході інтерв'ю були отримані досить великі дані. Менеджери середньої ланки констатували своє недостатнє знання діючих стратегічних орієнтирів розвитку Банку. В основному незнання пояснюється недостатньо налагодженою системою інформування. Характерно, що практично всі менеджери показали різне розуміння самої процедури постановки та реалізації цілей. Тобто давали різні і неконкретні відповіді на питання про те, хто і яким чином здійснює постановку цілей і завдань.
Наявність менеджерського потенціалу
За результатами проведеного дослідження можна констатувати наявність досить високого індивідуального менеджерського потенціалу, що обумовлено:
збігом статусу формального лідерства керівників банку
розвиненими управлінськими якостями і високою працездатністю практично всіх обстежених
Найбільш високими ресурсними показниками діяльності серед співробітників відрізняється Співробітник К, вона здатна працювати і спілкуватися протягом тривалого часу у високому темпі, швидко перемикаючись з одного типу завдань на інший. Також досить високими показниками характеризуються Співробітник Т і Співробітник М, проте для них характерна досить низька соціальна пластичність, тобто здатність спілкуватися з кількома співрозмовниками одночасно або перемикатися з однієї теми розмови на іншу.
Низькі ресурсні показники характерні для Співробітника Н і Співробітника К, вони здатні ефективно працювати в невисокому тем...
