ustify"> В означає, що критерії В«АВ» і В«ВВ» практично рівнозначні або непорівнянні.
П'ятий етап - додання якісним порівнянь критеріїв кількісного значення.
З цією метою на основі даних вищенаведеного експертного листа доцільно скласти матрицю парних порівнянь m ' m, де m-число критеріїв. При цьому, якщо критерії за своїм рівнем порівняно однорідні і за рівнем значущості серед них не вдається виділити явно домінуючі *), то елементи матриці aij можна визначити, як:
aij = 2, якщо i-й критерій більш значущий, ніж j-й;
aij = 0, якщо i-й критерій менш значущий, ніж j-й;
aij = 1, якщо i-й критерій і j-й непорівнянні або рівнозначні.
За допомогою результатів якісного порівняння заповнюється матриця парних порівнянь у вигляді кількісних показників.
Таблиць 3.2
Матриця парних значень
Шостий етап - визначення коефіцієнта значущості (вагомості) кожного параметра, проводиться по залежності
В
. (3.1)
Отримані значення округлюються до цілих і зводяться в таблицю.
Таблиця 3.3
Коефіцієнт значущості параметрів
Крітерій123456789Коеффіціент значімості121461818351212100
Сьомий етап - оцінка альтернативних рішень, тобто оцінка ділового партнера (фірми) по кожному з виділених критеріїв.
Спочатку формуються якісні оцінки показників одним із прийомів методу експертного аналізу.
Для цієї мети кожен критерій може бути розглянутий з використанням різних шкал, наприклад, за допомогою шкали порядків (якісних шкал або шляхом шкали ранжирування).
У цьому випадку, наприклад, фінансово-економічний стан організації може розглядатися як відмінне, дуже хороше, середнє, погане, дуже погане. Досвід співпраці можна оцінити як великий, середній, слабкий, відсутній і т. д.
Потім проводиться чергова експертиза з перекладу якісних оцінок у кількісні, шляхом використання прийнятої шкали (припустимо по десяти бальною).
Треба мати на увазі, що багатовимірне порівняння можливе і в якісних оцінках, однак, у цьому випадку процедура прийняття рішення буде іншою.
У результаті проведення експертного аналізу може бути сформована наступна матриця оцінок.
В
Таблиця 3.4
Матриця оцінок фір...
