рошкової продукції, 3 підприємства з виробництва кремнію, 3 заводи з виробництва вторинного алюмінію, 3 фольгопрокатних заводу , 2 кріолітовий заводу, 1 катодний завод [25].
На підприємствах ВАТ "РУСАЛ" працюють близько 76 000 чоловік. Компанія продає свою продукцію переважно на ринках Європи, Північної Америки, Південно-східної Азії, в Японії та Кореї. Основні споживачі продукції - транспортна, будівельна, пакувальна галузі промисловості. p align="justify"> Кодекс корпоративної етики Компанії ВАТ "РУСАЛ" покликаний:
- дати кожному співробітнику уявлення про місію, цінності та принципи діяльності Компанії;
- встановити стандарти етичної поведінки, що визначають взаим оотношенія всередині колективу, відносини з клієнтами, діловими партнерами, державними органами, громадськістю і конкурентами;
- служити інструментом для запобігання можливих порушень і конфліктних ситуацій, а також для розвитку корпоративної культури, заснованої на високих етичних стандартах.
Приймаючи Кодекс, Компанія ВАТ "РУСАЛ" підтверджує свій намір слідувати високим етичним стандартам ділової практики. Положення і вимоги Кодексу є єдиними для всіх і обов'язковими для виконання і врахування у своїй повсякденній діяльності. p align="justify"> Положення Кодексу застосовні до РУСАЛу і до всіх компаній, контрольованим ОК РУСАЛ. Основу Кодексу становлять положення Кодексу корпоративної етики, прийнятого РУСАЛом 7 лютого 2005. C цього часу текст Кодексу був доповнений кількома новими розділами. У ньому містяться більш докладні роз'яснення окремих положень і вимог у порівнянні з колишніми версіями документа. p> Кодекс ВАТ "РУСАЛ" містить такі положення і розділи: Місію РУСАЛу <# "justify"> Розглянемо програму ВАТ "РУСАЛ" в галузі заробітної плати. При утворенні В«РУСАЛуВ» кожне підприємство увійшло до складу компанії зі своєю системою оплати праці, і потрібно було перейти до якогось спільного порядку. Була створена конкурентоспроможна 10-рівнева система оплати, в основі якої лежить гнучка система оцінки результатів праці і можливість кар'єрного зростання. Головними завданнями при розробці системи були: створення внутрішньої ієрархії компанії, заснованої на універсальній системі оцінки посад; усунення диспропорцій у заробітній платі за різними професіями та уніфікація вимог до аналогічних посад у рамках підприємств компанії. p align="justify"> Визначено такі критерії оцінок посад, розроблені диференційовано за робочим, керівникам, фахівцям і службовцям: професійні знання та досвід; управління людьми, рівень аналітичного мислення, самостійність у прийнятті рішень; рівень повноважень; професійний ризик. Тепер вже можливий не тільки вертикальний, але і горизонтальний кар'єрне зростання, тобто просування за однойменною посади протягом досить тривал...
