о навіть професійні кадрові агентства не здатні вирішити цю проблему. Вихід з ситуації, що склалася один - виховувати кваліфіковані кадри всередині організації.
Третій етап полягає в проведенні необхідних змін у фірмі, без яких неможливо приступити до реалізації стратегії. Зміни можуть бути зроблені тільки з урахуванням об'єктивних факторів, що задають умови і можливості проведення таких змін. p align="justify"> Необхідно проаналізувати для чого робляться зміни, до чого вони повинні привести, як зміни будуть сприйняті і які сили будуть їм опиратися, який вибрати стиль для зменшення до мінімуму реального опору.
У фірмі В«Крафт-ЕкспертВ» рекомендується провести зміну системи оплати праці, піти від окладної системи заробітної плати. Необхідно розбити зарплату співробітників на постійну, змінну частину і бонуси. Розробити і довести до співробітників механізм формування змінної частини зарплати. p align="justify"> На першому етапі це може викликати опір персоналу, і зменшити його можна за допомогою демонстрації можливостей, що відкриваються заробляти більше за певних умов.
Четвертий етап участі вищого керівництва в реалізації стратегії полягає в тому, що воно проводить перегляд плану здійснення стратегії в тому випадку, якщо цього настійно вимагають знову виникаючі обставини.
Якщо стратегія була обрана правильно і, були створені всі умови для її виконання, то далі, на стадії її реалізації, на жаль, все одно можуть виникнути труднощі і проблеми.
Це пов'язано з тим, що бізнес у наш час протікає в дуже мінливому середовищі. В«Тому перед управлінням стоїть дуже серйозне завдання здійснення контролю за тим, наскільки успішно рухається організація до своїх цілей, а також визначення того, чи зуміє вона їх досягти, і якщо ні, то, що вона повинна змінити у своїй поведінціВ».
Висновок
Кожній організації необхідні стратегії, щоб бачити шлях досягнення своїх цілей та виконання місії. Виходячи з обраної цільової конкурентної позиції, організація може визначити на які напрямки діяльності їй необхідно надавати керуючий вплив з тим, щоб змінити свою сукупну конкурентоспроможність таким чином, щоб в кінцевому підсумку досягти бажаної мети (конкурентної позиції). p align="justify"> Розроблена і обрана стратегія повинна відповідати на ряд питань: Як досягти цілей? Як досягти переваг у конкурентній боротьбі? Як посилити довгострокові позиції фірми? Як зробити управлінське стратегічне бачення реальністю? Стратегія необхідна як всієї компанії в цілому, так і окремим її сполучною ланкам. Вибір стратегії розвитку - завдання вищого керівництва, зазвичай приймається радою директорів. p align="justify"> У курсовій роботі наведено класифікацію існуючих стандартних стратегій розвитку підприємства, визначено місце вибору стратегії розвитку в структурі ст...
