симальну організаційну ефективність. p align="justify"> Наприклад, в ході однієї з таких програм на великому виробничому підприємстві, крім усього іншого, частина наладчиків лінії були перепідпорядковані з відділу головного механіка безпосередньо начальникам цехів. У результаті цього час усунення поломок і, відповідно, простою лінії скоротилося більш ніж у 2 рази без необхідності залучення будь-яких додаткових ресурсів. p align="justify"> Організаційні перетворення такого роду актуальні насамперед для великих організацій, що володіють досить складною структурою, що склалася стихійно. Це може бути еволюційно склалася структура - наприклад, підприємство, створене ще в Радянському Союзі, яке, відповідно, може мати багатьма атавізмами. Це може бути і організація, переживши Шая структурні зміни на зразок злиття, поглинання, - в цьому випадку виникає безліч питань, що стосуються структури управління та розподілу повноважень керуючої компанії або іншої штабної структури та адміністрації конкретної бізнес-одиниці.
. Стандартизація праці
Основоположниками дослідження стандартизації праці на всіх рівнях організації можна назвати дві школи, обидві вони сформувалися на початку XX століття.
Фредерік Тейлор заснував рух В«наукового менеджментуВ», яке займалося передусім оптимізацією виконавської праці (праці металурга, рудокопа і т. п.) за рахунок розробки і впровадження стандартизованих процедур і правил роботи.
Макс Вебер досліджував В«бюрократичніВ» структури, діяльність яких формалізується правилами, посадовими інструкціями і спеціальною підготовкою співробітників. Він дотримувався погляду, що досконала система упорядкування та координації діяльності організації передбачає, з одного боку, розробку правил, процедур і чітку стандартизацію дій співробітників відповідно з ними, а з іншого боку - досить високий, але стандартизований і однаковий в рамках організації рівень підготовки співробітників , який забезпечував би правильне виконання прийнятих стандартних процедур.
Стандартизація робочих процесів передбачає точне визначення, специфікацію, програмування змісту праці. Як приклад можна навести інструкцію по збірці меблів («³зьміть дводюймовий гвинт з напівкруглою головкою і вставте його в отвір BF, поєднавши його з деталлю FB, стопорной шайбою і шестигранною гайкою, одночасно підтримуючи ...В») - з її допомогою виробник стандартизує дії по збірці покупцями і, відповідно, може забезпечити правильну збірку.
А, наприклад, при поточному виробництві стандартизація процесу може програмуватися самої виробничою лінією, робота на якій увазі жорстку послідовність дій: сотні разів на день працівник перекладає заготовки з візка на лоток подачі автоматичного верстата, запускає виконання операції, вимірює деталь після обробки і відбраковує примірники, що перевищують допуски, решта перекладає на конвеєрну стрічку. ...
