ня фінансового відділу підприємства представлений додатку 6.
Основним доходом ТОВ В«Будинок їжіВ» як і раніше, буде продаж продовольчих і супутніх товарів.
Сума реалізації магазину В«Будинок їжіВ» при організації самообслуговування з імовірнісним прогнозами складе щомісячно на загальну суму в:
I кварталі - із зростанням в 7% - 1018729 рублів (952 083 руб. * 1,07);
II кварталі - із зростанням в 15% - 1171538 рублів (1018729 крб. * 1,15);
III кварталі - із зростанням в 25% - 1464423 рублів (1171538 рублів * 1,25);
IV кварталі - із зростанням в 7% - 1566933 рублів (1464423 крб. * 1,07).
Загальний же приріст валових роздрібних продажів в результаті проведення розроблених нами заходів планується у розмірі 37,11% або 15664869 рублів.
Докладний план доходів і витрат продуктового магазину В«Будинок їжіВ» на 2013 рік представлений в додатку 6.
В результаті проведених розрахунків ефективності впровадження нової стратегії розвитку продуктового магазину В«Будинок їжіВ», що належав ТОВ В«Будинок їжіВ» видно, що розроблений бюджет ефективний вже в першому місяці 2013 року.
Річна ж сума чистого прибутку від реалізації продуктів харчування після сплати податку на прибуток складе 5094,501 тис. руб. проти 3396 тис. руб. в 2011 році.
У зв'язку з вищевикладеним, розроблену для ТОВ В«Будинок їжіВ» стратегію розвитку можна вважати ефективною і прибутковою.
Розрахувавши і проаналізувавши основні показники, що використовуються для обгрунтування проектів, можна стверджувати, що пропоновані вкладення є стійким до ризику.
Для ТОВ В«Будинок їжіВ», пропонована стратегія зростання у варіанті В«розвитку нової форми торгівліВ» з елементами варіанту В«проникнення на ринокВ» обу словлено не тільки можливістю зростання фінансових результатів, а й підвищенням конкурентних переваг.
3.3 Напрями використання прибутку в організації
Як один з напрямків використання чистого прибутку ТОВ В«Будинок їжіВ» можна розглянути створення компенсаційного пакета працівникам продуктового магазину з метою підвищення продуктивності праці і як наслідку - прибутку підприємства.
ТОВ В«Будинок їжіВ» пропонується фонд заробітної плати продавців скласти з двох частин: умовно-постійної і змінної. Мета розподілу ФЗП на дві частини грунтується, з одного боку, на принципі гарантованості заробітної плати відповідно до досягнутого рівня кваліфікації, а з іншого боку - на принципі стимулювання і відповідальності службовців за виконання поставлених перед ними завдань. p align="justify"> Величина змінної частини фонду заробітної плати службовців підприємства становить 20-50% від ФЗП працівників і...
