рішення буде підказано зверху або ізвне525% 3) радиться (з підлеглими), обговорює питання коллегіально630% 4) враховує думку вузького кола сотрудніков630% 1.5.2. При організації виконання решеній5) Намагається розвивати самостійність, надає достатню свободу вибору методів і средств420% 6) Сам визначає підлеглим методи і засоби виконання решеній1155% 7) Надає підлеглим повну свободу дій з виконання решеній525% 1.5.3. При здійсненні контролю за работой8) Здійснює незначний (періодичний) контроль630% 9) Жорстко (постійно) контролює процес і характер виконання решеній210% 10) Намагається розвивати взаємний контроль у коллектіве1260% 1.5.4. При дорученні завдань і спонуканні подчіненних11) Застосовує уговаріваніе420% 12) Віддає перевагу такі засоби як наказ, команда, требованіе00% 13) Віддає перевагу такі кошти як рада, пропозиція, просьба1680% 1.5.5. При стимулюванні подчіненних14) Віддає перевагу такі форми як заохочення, схвалення, похвала945% 15) Віддає перевагу такі форми як критика, зауваження, осуд, наказаніе00% 16) рівною мірою використовує і ті й інші форми1050% 17) не заохочує і не наказивает15% 1.5. 6. У відносинах з подчіненнимі18) Намагається підтримувати хороші особисті отношенія945% 19) Підтримує чисто ділові отношенія315% 20) Підтримує тісні ділові і хороші особисті стосунки з подчіненнимі840% 1.6. Якщо у Вас або Ваших колег по роботі виникають непорозуміння, конфлікти з керівниками, т про з яких причин? а) стиль управління, грубість з підлеглими; 00% б) некомпетентність керівництва; 00% в) неуважне ставлення до потреб співробітників, до поліпшення їх соціально-побутових умов праці та відпочинку; 420% г) необгрунтовані зміни функціональних обов'язків співробітників і покладання додаткових; 630% д) переробка, часті понаднормові; 315% е) часта змінюваність складу відділу (управлнія); 00% ж) несправедливий розподіл зарплати, премій; 00% з) незадовільний розподіл відпусток; 00% і) незадовільне забезпечення технікою та матеріалами (комп'ютери , засоби зв'язку, канц. товари та ін); 210% к) неможливість кар'єрного (посадової) зростання; 315% л) інше (вкажіть причини) .210%
. Оцінка ефективності корпоративної культури компанії OOO В«Світ СервісуВ»
2.1.Удовлетворени Ви своєю роботою? а) задоволений (а); 1470% б) не задоволений (а); 15% в) не зовсім; 315% г) важко ответіть.210% 2.2.Удовлетворени Чи Ви рішенням соціальних проблем у Вашому колективі? а) задоволений повністю; 945% б) задоволений частково; 945% в) не задоволений совсем.210% 2.3. Що найбільше викликає Ваше незадоволення у вирішенні соціальних проблем? А) оплата праці; 420% б) організація праці, режим роботи; 315% в) система управління; 15% г) соціально-психологічний клімат; 00% д) система надання відпусток; 00% е) медичне обслуговування (страхування); 420% ж) система надання позичок та інших видів допомоги; 315% з) незацікавленість (бездіяльність) керівництва; 210% і) другое.315% 2.4. Наскільки задовольн...
