ними знаходиться схильність особистості до ризику. Керівник не повинен зупинятися на половині справи, повинен бути здатний ризикувати і прораховувати свій ризик. Хороший керівник займається бізнесом не стільки заради грошей, (вони є для нього показником успіху, а не засобом збагачення), а, скільки через постійну необхідність концентрації всіх розумових здібностей для вирішення нескінченної кількості різноманітних проблем. Бізнес для хорошого керівника є необхідним стимулом і життєво важливою дозою адреналіну.
Відповідальність і надійність у виконанні завдань. Керуєте ль повинен віддавати перевагу ситуації, в яких необхідно нести персональну відповідальність за прийняте рішення. Він повинен бути відповідальним і надійним людиною, так як є прикладом і уособленням ідеальної особистості у своїх підлеглих.
Незалежність. Дана характеристика, безсумнівно, є важливою особистісної рисою керівника, які забезпечують йому успішність дій у різних сферах життя організації. Які б поради ні приймав керівник від його оточення, кінцеве рішення він приймає завжди сам. Чим самостійним поводиться керівник, тим більше проявляється його незалежність. Але це не виключає необхідності прислухатися до думки колег чи підлеглих. Головне, щоб керівник мав свою точку зору на виникаючі проблеми, своє професійне і людське обличчя, а також підтримував цю властивість у підлеглих. Але надмірна незалежність керівника може перерости в самодурство і волюнтаризм. Незалежність, реалізована таким чином, сприяє зниженню ефективності менеджменту.
І остання особистісна риса керівника - товариськість. За результатами наукових досліджень більше трьох чвертей свого робочого часу керівник витрачає на спілкування. Тому комунікаційні здібності у керівника повинні бути досить високими. Багато ділові зв'язки, керівництво підлеглими починається з спілкування [20, с. 67-80].
Людина не народжується з набором перерахованих нижче якостей, всі вони є поєднанням отриманих від природи особливостей і соціально-історичних умов її життя.
Говорячи про ефективність управління, можна зробити висновок, здійснення управлінської діяльності, так само як її внутрішня організація, впорядкованість, вимагає від керівника широкого спектру знань і конкретних управлінських умінь. Ці знання та вміння є, найважливіша ланка в професійній підготовці сучасного менеджерів. p align="justify"> Критерії ефективного управління лежать, в традиційних, що стали вже класичними психологічних теорій управління.
Так як ні виділення стилів управління (К. Левін) на основі способу прийняття рішень, ні характеристика типів управління за умовою раціональності (Т. Коно), ні навіть виділення критеріїв соучаствующее управління не дають можливості чітко і точно сформулювати критерії ефективного управління. Це пр...
