ібно відзначити, що зміни у змісті культури потрібні тоді, коли існуюча в організації культура не сприяє зміні поведінки до стану, необхідного для досягнення бажаного рівня організаційної ефективності. Кажучи іншими словами, це потрібно при значних і динамічних коригуваннях В«правил гриВ», до яких можна віднести наступні:
вище ня організаційної ефективності та моралі;
грунтовну зміну місії організації;
посилення міжнародної конкуренції;
значні технологічні зміни;
важливі зміни на ринку;
поглинання, злиття, спільні підприємства;
швидке зростання організації;
перехід від В«сімейногоВ» бізнесу до професійного управління;
вступ у зовнішньоекономічну діяльність. [6; 550]
1.4 Вплив організаційної культури на організаційну ефективність
Будь-яка організація створюється для досягнення будь-яких конкретних цілей. Від того, наскільки організація успішно справляється з вирішенням окремих завдань для реалізації поставлених цілей, залежить її організаційна ефективність. Вплив організаційної культури на ефективність організації величезне, так як саме вона є механізмом приведення у відповідність інтересів членів групи і організації. Організаційна культура генерує у співробітників прихильність цілям організації; зміцнює соціальну стабільність співробітників організації; служить контролюючим механізмом, який направляє і формує відносини і поведінка працівників в організації. p align="justify"> Організаційна ефективність вимагає, щоб культура організації, її стратегія, оточення (зовнішнє середовище) і технологія (внутрішнє середовище) були приведені у відповідність.
Розглянемо зв'язок культури і стратегії організації. Коли організація реалізує обрану стратегію, вона починає здійснювати ряд дій. Кроки, які протилежні культурної реальності, будуть викликати опір. Дії, відповідні склалася організаційній культурі, будуть прийматися з більшою готовністю.
Наприклад, стратегія організації, яка спирається на вимоги ринку і більш підходяща при динамічному оточенні, передбачає культуру, що грунтується на індивідуальній ініціативи, ризику, високої інтеграції, нормальному сприйнятті конфліктів і широкому горизонтальному спілкуванні. Стратегія ж, що диктується перспективами розвитку виробництва продукції, фокусується на ефективності, кращій роботі при стабільному оточенні. Вона більш успішна, коли культура організації передбачає відповідальний контроль, мінімізує ризик і конфлікти. Таким чином, різні організації тяжіють до певних пріоритетів в організаційній культурі. [4; 34]
Розглянемо зв'язок культури і технології (внутрішнього середовища) організа...
