язків тимчасово відсутнього працівника, за роботу в нічний час, за виконання особливо важливої вЂ‹вЂ‹роботи.
Поряд з основної та додаткової заробітної платою, застосовується система підсумкового винагороди. Бухгалтери преміюються за досягнення одного-двох показників по економії ресурсів, успішному проведенню заходів щодо запобігання тих чи інших проблем і т.п. Величина премії становить не менше 30% основного заробітку. Крім того, для керівників застосовується виплата бонусів - великих одноразових виплат з прибутку 1-2 рази на рік, зацікавлювати їх у тому, щоб докласти всіх зусиль для її зростання. p align="justify"> В цілому система грошових виплат покликана забезпечити більшості працівників бажаний рівень доходу за умови сумлінного ставлення до роботи та виконання своїх обов'язків. Задоволеність матеріальною винагородою стимулює ініціативу людей, формує в них прихильність до організації. p align="justify"> В організації також застосовується непряма система економічно ї мотивації, тобто мотивація вільним часом. Використовується гнучкий графік роботи менеджерів, хто чинить режим роботи більш зручним для людини, що дозволяє йому додатково займатися іншими справами з наданням відгулів за частину зекономленого при виконанні роботи часу. p align="justify"> В якості неекономічних способів стимулювання застосовуються організаційні і моральні способи, наприклад, мотивацію збагаченням праці (надання працівникам більш змістовною і важливої вЂ‹вЂ‹роботи).
До моральних способам стимулювання відноситься, насамперед, приватне і публічне визнання. Суть особистого визнання у тому, що особливо відзначилися працівники згадуються спеціальних доповідях вищого керівництва. Суть публічного визнання полягає в широкому поширенні інформації про досягнення працівників на дошці пошани, нагородження грамотами. Публічне визнання в більшості випадків супроводжується преміями, цінними подарунками і т.д.
Крім того, в якості специфічних форм мотивації використовується похвала, наступна за будь-якими гідними діями виконавців, і конструктивна критика, стимулююча дії людини, спрямовані на усунення недоліків і упущень в роботі і вказує на їх можливі варіанти.
Застосовується також ще одна форма мотивації - просування на посаді, яке дає і більш високу заробітну плату (економічний мотив) і цікаву і змістовну роботу (організаційний мотив), а також відображає визнання заслуг і авторитету особистості (моральний мотив).
7. Контроль
Деякі найбільш важливі види контролю організації можуть бути замасковані серед інших функцій управління. Так наприклад, хоча планування і створення організаційних структур рідко відносять до процедури контролю, вони як такі дозволяють здійснювати попередній контроль над діяльністю організації. Цей вид контролю називається попереднім тому, що здійснюється до фактичного почат...
