ляється особистісним характеристикам (таким, як здатності до виконання тих чи інших функцій , риси характеру), багато в чому визначає успішність виконання посадових обов'язків та взаємодії з оточуючими;
) в області системи навчання та розвитку персоналу - діяльність по створенню резерву "на висунення" не ефективна, оскільки вона передбачає тільки просування по вертикалі, якому сприяє проведення заходів з оцінкою співробітників і підвищенню кваліфікації; не використовується можливість якісного (особистісного) зростання працівників, який передбачає створення можливостей для пр оявленія ініціативи і розвитку здібностей кожного окремого співробітника, зарахованого в резерв. Іншими словами, відсутні розробки програм кар'єрного зростання співробітників;
) в області мотивація праці - почасово-преміальна система оплати (посадові оклади) виконує зрівняльну функцію. Дана система оплати праці орієнтує працівників на В«зовнішній кар'єрне зростанняВ», що виражається в отриманні вищестоящої посади і, власне, вищої зарплати. У дійсності, не відбувається розвиток внутрішніх здібностей, дуже значущих для керівного працівника, - вміння прийняти на себе відповідальність, проявити ініціативу, координувати діяльність підлеглих, завойовувати довіру колег.
Таким чином, розглянувши на прикладі систему управління кадрами Белохолуніцкого лісгоспу-філіалу КОГУП В«Кировлес", висновком цього аналізу може стати анкета, яка була проведена на самому підприємстві і може показати ефективність роботи служби з персоналу філії. Мета даної анкети: визначення подання співробітників Белохолуніцкого лісгоспу якості їхньої праці. p align="justify"> Судячи з даних відповідям співробітників на запропоновані питання, результати анкети показують, що працівники своє реальне ставлення до праці оцінюють як досить гарне (таблиця додаток 7), на запитання В«Як Ви оцінюєте якість своєї праціВ» В«відмінно В»відповіли 57,3% респондентів. Можна припустити, що працівники в якійсь мірі завищили оцінки свого ставлення до праці, але не дуже значно. Анкета В«Задоволеність роботою та окремими її елементамиВ» дає службі з управління персоналом виявити ставлення співробітників про різні аспекти професійної діяльності і життя в організації. За даними таблиці додаток 8 умови праці, перелічені в ній, в цілому влаштовують працівників філії, лише такий компонент, як розмір заробітку (з усіма доплатами) в повному обсязі влаштовує опитаних працівників. Задоволеність роботою також в цілому досить висока. Так, наприклад, роботою в цілому задоволені 85,5% опитаних, а умовами праці - в цілому задоволені 69,1%. p align="justify"> Таким чином, на ставлення до праці працівників філії в першу чергу впливають такі фактори як заробітна плата, зміст праці, ціннісні орієнтації і мотиви праці. Більшість працівників орієнтовані на отримання матеріальних благ, і чи...
