justify"> доплата за вихідні і святкові дні.
Преміювання працівників здійснюється щомісяця і має своєю метою заохочення за якісне та своєчасне виконання трудових обов'язків, ініціативності та підприємливості в праці. Основною умовою нарахування премій є бездоганне виконання трудових функцій і обов'язків, передбачених законодавством про працю, правилами внутрішнього розпорядку, посадовими інструкціями і технічними правилами, своєчасне виконання заходів з охорони навколишнього середовища, суворе дотримання санітарного режиму приміщень і територій. В організації передбачені і виплати за вислугу років, які складають:
за 1-1,5 років - 5%;
за 5-10 років - 10%;
за 10-15 років - 15%;
за 15-20 років - 20%;
за 20 і більше - 30% від окладу. [12]
Таким чином, заробітна плата є основним стимулом трудової діяльності людини. І якщо менеджери не приділяють належної уваги мотивації персоналу, висока ймовірність, що вони зіткнутися з одиничними або навіть масовими випадками пасивності, розчарування працівників, що неминуче призведе до зниження продуктивності праці, погіршення клімату в організації. p align="justify"> Таким чином, розглянувши систему управління персоналом в Белохолуніцком лісгоспі-філії КОГУП В«КировлесВ» головними недоліками є: в лінійно-функціональній організаційній структурі управління існують дублювання функції і високі вимоги до керівника; також спостерігається недостатня чіткість розподілу функціональних обов'язків у сфері управління персоналом; недостатня увага іншим співробітникам філії. Тим самим відбувається підвищення числа взаємодій між окремими структурними підрозділами, знижуючи, таким чином, ефективність комунікацій всієї організаційної структури. У результаті характеристики організаційної структури Белохолуніцкого лісгоспу виявлено, що негативно позначається, на діяльність філії, стимулювання функціональної ізольованості і утруднення міжфункціональних координації, що обумовлено розподілом функції між відділами. Відбувається утруднення планування, аналізу та контролю персоналу філії. У Белохолуніцком лісгоспі - філіалі КОГУП В«КировлесВ» переважає високий ступінь централізації. Рівень прийняття рішення мінімальний і жорсткий контроль над підлеглими. Для фахівців же рівень централізації мінімальний, а рівень самостійного прийняття рішення - високий. p align="justify"> В результаті аналізу системи служби управління персоналом в Белохолуніцком лісгоспі-філії КОГУП В«КировлесВ» було виявлено ряд недоліків:
) недостатня чіткість розподілу функціональних обов'язків, велика трудомісткість підбору персоналу;
) в області підбору персоналу - велика трудомісткість при оцінці кандидатів через віддаленість майстерень ділянок; недостатня увага приді...
