м вища заробітна плата, тим вище задоволеність всім працею. Зміст праці за значимістю стоїть на першому місці, а не заробітна плата. Значить, співробітникам філії важливо те чим вони займаються і в яких умовах. p align="justify"> В цілому система управління персоналом в Белохолуніцком лісгоспі знаходиться в стадії розробки і вимагає певних вдосконалень.
Висновок
Персонал відіграє немаловажну роль в успішному становленні організації, тому необхідно чітко і правильно підходити до вибору підходів і методів управління персоналом організації. До підходам управління персоналом відноситься: класичний підхід і гуманістичний підхід. Саме від вибору підходу залежить якість організації праці на підприємстві. До методів управління персоналом відносять адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи. Необхідно комбінувати між собою ці методи і вибирати кожен у відповідності зі сформованою ситуацією, що призведе до підвищення зв'язків у трудовому колективі, що вважається важливим в ефективному управлінні персоналом. Не останню роль в організації грає нормативно-методичне та правове забезпечення управління персоналом. За рахунок нормативно-методичних і правових документів будуються відносини між керівником і його підлеглими. Вся система управління персоналом організації включає підсистему загального і лінійного керівництва, а також ряд функціональних підсистем, що спеціалізуються на виконанні однорідних функцій. Виділяють три групи методів управління персоналом: адміністративні, економічні та соціально-психологічні. Методи управління персоналом відіграють важливу роль в організації. Саме від методів управління залежить діяльність підрозділів усередині організації. Необхідно раціонально походити до формування методів і узгодити їх між собою, для досягнення високої працездатності співробітників. p align="justify"> Для дослідження системи управління кадрами на підприємстві, було проведено аналіз системи управління персоналом на прикладі Белохолуніцкого лісгоспу-філіалу КОГУП В«КировлесВ».
Белохолуніцкій лісгосп-філія КОГУП В«КировлесВ» має лінійну структуру управління. Необхідно відзначити, що лінійна структура має ряд переваг: чіткі системи взаємозв'язку між керівниками і підлеглими; швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки; особиста відповідальність керівника за кінцеві результати підприємства та інше. p align="justify"> Однак існують і недоліки, такі як високі вимоги до керівника і перевантаження менеджерів.
Проаналізувавши дані про рух чисельності персоналу можна зробити висновок, що в цілому, з кожним роком прийняття нових працівників на підприємство скорочується, а звільнення приходять до стабільності. Щорічно співробітники підприємства залишають його за власним бажанням. Основний акцент у системі управління персоналом Белохолуніцкій лісгосп-філія КОГУП В«КировлесВ» робить на економічні методи уп...
