ист їх сімей. Тому ВАТ В«БМЗВ» фінансував будівництво в Жлобіні спортивно-оздоровчого комплексу, що включає в себе Льодовий палац, 50-метровий плавальний басейн, аквапарк та інші спортивні об'єкти. p align="justify"> Велика увага приділяють реалізації соціальної політики, щорічно соціологічної служ бій заводу проводиться ряд досліджень, в т.ч. і комплексні дослідження соціально-психологічного клімату в колективах структурних підрозділів. Це дозволяє виявити соціальне самопочуття працівників, рівень задоволеності умовами праці та побуту на виробництві. Результати опитувань враховуються при розробці проектів та заходів, спрямованих на поліпшення умов праці та побуту працівників, прийнятті управлінських рішень, які зачіпають інтереси як окремих співробітників, так і підприємства в цілому. У 2010 році розроблені Програма заходів з мотивації персоналу, Програма заходів з підтримання високого рівня соціально-психологічного клімату в трудових колективах, Програма В«Здоров'я-2010В» та ряд інших нормативних актів. p align="justify"> Аксіома: успіхи будь-якого підприємства безпосередньо залежать від компетентності його керівника. 15 жовтня 2009 ВАТ В«БМЗВ» відзначило 25-річний ювілей. А напередодні колективу був представлений новий генеральний директор. Втім, Анатолій Миколайович Савенок - людина на підприємстві відомий. У 1989 році після закінчення вузу він почав свій трудовий шлях на ВАТ В«БМЗВ» Травильники-гальваніком сталедротово цеху № 2. Потім працював майстром, старшим майстром, заступником начальника цеху з виробництва, начальником цеху, заступником генерального директора з метизному виробництву, тобто гендиректор вивчив рідне підприємство, як кажуть, вздовж і впоперек, що, звичайно, дуже допомагає йому в роботі.
Показники економічної ефективності та термінів окупності проектів, створювані ними соціальні та економічні переваги, підвищення експортного потенціалу Республіки Білорусь підтверджують доцільність модернізації та технічного переозброєння ВАТ В«БМЗВ» у 2010-2015 роках.
Ще одна форма кадрової роботи на ВАТ В«БМЗВ», не застосовується ніде в республіці, - полуторогодовая стажування з відривом від основної роботи десяти молодих співробітників, відібраних на конкурсній основі і потім працюють за 2-3 місяці по черзі у найважливіших службах і цехах заводу. Майбутні управлінці детально знайомляться з завданнями, функціями і можливостями підрозділів, спілкуються з їх керівництвом та персоналом, вивчають систему взаємовідносин, структуру управління, фінансове планування. У цій своєрідній школі резерву пройшло вже кілька випусків молодих менеджерів. Всі вони ефективно працюють в даний час на різних керівних посадах. p align="justify"> Хорошою школою підвищення творчої активності персоналу, особливо молоді, є конкурси професійної майстерності. Вони дозволяють досягти конкретної мети - стати кращими в професії і, крім матеріальних благ, отримати визнання в рідному колективі. Ця ...
