форма кадрової роботи, що з'явилася ще в 80-ті роки минулого сторіччя, була відроджена в республіці кілька років тому і широко застосовується зараз як на рівні підприємств, так і галузей, регіонів. Зазвичай робочі змагаються за професіями верстатників, зварників, слюсарів та ін Їм необхідно скласти теоретичний іспит і виконати практичні завдання. Конкурси серед технологів, конструкторів, майстрів виробничих дільниць та з інших інженерних спеціальностей проводяться поки на окремих підприємствах (наприклад, РУП В«Мінський тракторний заводВ» і ВАТ В«МПООТВ»). У столиці республіки вже стало традицією щорічне проведення міського конкурсу професійної майстерності В«Мінський майстерВ» [17, с. 61-69]. p align="justify"> Таким чином, управлінська команда ВАТ В«БМЗВ» виступає своєрідним системоутворюючим елементом, який акумулює потреби всіх членів організації; об'єднує і виділяє загальні потреби організації; формує цілі, досягнення яких дозволяє задовольнити дані потреби; розробляє механізми їх досягнення і організовує діяльність всіх членів організації.
Доцільність створення управлінської команди повинна проявитися в отриманні від взаємодії складових її особистостей нових синергетичних якостей. Такими якостями, наприклад, є можливість приймати більш ефективні рішення, домагатися зниження ризику, створювати нові технології управління, що не під силу зробити одному спеціалісту, навіть талановитому. На думку автора, створення управлінської команди призводить до сталого розвитку організації не за рахунок зняття стану нестабільності, а за рахунок знаходження ефективних шляхів розвитку на основі вибору з численних точок зору в умовах м'яких структурних побудов всередині команди. br/>
3. Пропозиції та рекомендації щодо підвищення ефективності управлінських команд на ВАТ В«Білоруський металургійний заводВ»
управління організаційний команда завод
Пропозиції щодо підвищення ефективності управлінських команд можна звести до наступних напрямах діяльності ВАТ В«БМЗВ»:
- керівники заводу повинні надавати допомогу робочим групам у формулюванні загальних цілей, виділяти необхідну для спільної роботи час і т.п. Така увага помітно полегшує перші кроки в напрямку до командної роботи, сприяє їх співробітництву;
- члени команди повинні мати необхідну для виконання завдань кваліфікацію і бажання спільно брати участь у процесі праці. Крім того, командна робота передбачає, що кожен з них має чітко усвідомлювати ролі інших співробітників. Тільки в цьому випадку команда має можливість діяти відповідно до ситуації, не чекаючи наказів зверху;
- керівники заводу мають спонукати членів команди прагнути до досягнення обший цілі. Перед кожною командою повинна стояти так звана надзавдання, або її вища ме...
