иків залучення й утримання персоналу. Коефіцієнт стабільності кадрів за аналізований період зазнав несуттєві зміни. p align="justify"> Можна відзначити, що на підприємстві було прийнято в 2010 році працівників на 15,5% більше ніж у 2009, але в 2011 показник прийому скоротився. Основою управління персоналом є встановлення закономірностей процесу плинності кадрів. Знання цих закономірностей дає можливість визначити найбільш ефективні управлінські впливи. p align="justify"> На основі аналізу даних провели оцінку показників згуртованості різних підрозділів організації. Було проведено дослідження, мета якого - визначити соціально-психологічний клімат в колективі і рівень згуртованості. У дослідженні взяли участь 60 чоловік, співробітники одного з цехів і співробітники фінансового відділу. Дослідження проводилося у кілька етапів. В якості експертів виступив комерційний директор, директор з виробництва, менеджер з управління персоналом, начальник цеху. Дослідження проводилося у вільний від роботи час. p align="justify"> Загальний висновок з проведеного аналізу руху кадрів фінансового відділу невтішний. У досліджуваному підрозділі спостерігається висока плинність кадрів. Аналіз даних показав, що морально-психологічний стан у виробничому колективі нормальне, яскраво виражені конфліктогенні зони відсутні, виробничий колектив досить згуртований, розбіжності між ділянками носять робочий, конструктивний характер, в наявності є механізм узгодження між начальниками ділянок, систематичних порушень трудової і виробничої дисципліни немає .
Результати анкетування показують досить високий ступінь задоволеності роботою на підприємстві для В«цехуВ» (3,5 бала), значно менше для фінансового відділу (2 бали). Причому спостерігаються високі показники для факторів задоволеності, пов'язаних зі змістом роботи у виробничому цеху (важливість роботи - 3,9 і 2,1 бала для В«цехуВ» і фін. Відділу відповідно, престижність компанію - 2,9 і 2,1 бала, відносини в робочій групі - 4,1 і 1,6 бали). Більш низькі показники були отримані для факторів, пов'язаних з умовами труда: Умови роботи - 1,9 і 1,4 бали, заробітна плата - 2,5 і 1,8 бала, якість управління (організації праці) - 2,3 і 2 бали .
Таким чином, можна зробити висновок, що для роз'єднаного колективу в даному випадку вирішальними є фактори оплати праці, що можливо викликає невдоволення і заздрість у окремих працівників колективу. Також роз'єднаності сприяє неправильний розподіл праці, яке може виражатися в тому, що деяким співробітникам доводиться виконувати більше доручень, але при цьому вони отримують менше. br/>
3.2 Шляхи підвищення згуртованості працівників в організації
Для досягнення психологічної сумісності людей у ​​колективі необхідні щонайменше два умови: 1) сумісність характерів, типів темпераментів, 2) високий професійний рівень всіх працюючих в колективі.
