justify"> Облік таких умов важливий, але недостатній. Щоб забезпечити таку сумісність, необхідні конкретні дії менеджера:
знати і використовувати схильності людей, їх позиції для виникнення довіри між ними;
розподіляти роботу і обов'язки між членами колективу так, щоб ніхто не міг користуватися плодами роботи іншого;
створювати умови для особистої безпеки людей;
сприяти виникненню почуття взаємної допомоги і підтримки в процесі спільної праці;
рішуче усувати причини, що породжують деструктивну діяльність співробітників, застосовувати до них заходи покарання, аж до звільнення в окремих випадках;
розвивати у працівників почуття відповідальності перед колективом за свої дії і ставлення до товаришів;
бути доступним для відвертих розмов зі всіма членами колективу, вислуховувати їх думки про сумісність і можливостях згуртування колективу.
Менеджеру слід не випускати з виду дуже важливе питання-отримання та передача інформації. Психологічна сумісність колективу легко може бути зруйнована, якщо стався витік негативної інформації, поширюються небажані чутки. При виявленні такого джерела може виникнути конфлікт, а від сумісності не залишиться й сліду. p align="justify"> На психологічну сумісність працівників впливає і система контролю за роботою. Тут важливо, хто здійснює контроль, перевіряє дотримання норм і правил виробництва, чи слід звичаїв і традицій даного колективу, проводить контроль з метою поліпшення справи або з метою В«підсиджуванняВ» колег. У підсумку контролю колектив повинен прийняти вірне рішення про те, як виправити допущені помилки, або якими шляхами домагатися поліпшення роботи. У такій обстановці кожен працівник відчуває на собі певний тиск з боку співробітників, тому важливо, щоб колектив не переступив відомої межі, допустимого рівня конформізму. p align="justify"> Рівень психологічного тиску колективу на своїх членів і ступінь конформізму (схожості думок). Колектив постійно надає свій психологічний вплив на кожного працівника. Це відбувається не тільки при особистих контактах, коли товариші безпосередньо висловлюють своє ставлення до дії або вчинку колеги, але і тоді, коли людина збирається вчинити по-своєму. У всіх випадках він повинен враховувати те, що скажуть чи подумають про нього і його діях товариші по службі. br/>
Висновок
У даній роботі перед нами стояли такі завдання: розкрити сутність понять В«внутригрупповая згуртованість,В« соціально-психологічний клімат у групі В», розглянути чинники, що впливають на згуртованість, типи груп за рівнем згуртованості, з'ясувати, як впливає згуртованість і соціально-психологічний клімат в організації на стабільність кадрів і результати спільної діяльності.
У другому розділі курсової роботи бул...
