зміст роботи, самостійність і відповідальність, визнання з боку колег, результати роботи. Таким чином, спостерігається тісний зв'язок між мотивацією і цінностями працівника, вплив структури цінностей на структуру трудової мотивації. p align="justify"> Як і у випадку факторів задоволеності працею спостерігаються відмінності між В«цехомВ» і В«офісомВ». Якщо для В«цехуВ» пріоритетними є цінності професійного зростання та розвитку (59,1%), гарантій стабільності і захищеності (54,5%) і потім високої заробітної плати (50%), то для В«офісуВ» пріоритетною цінністю є висока заробітна плата (80%) і зміст роботи (60%).
Соціально-психологічний клімат в цеху сприятливий, загальна задоволеність працею в працівників висока, структура трудових цінностей і мотивації сприятлива для реалізації стратегії розвитку Компанії. Переважання в мотиваційних пріоритетах факторів-мотиваторів, пов'язаних з утриманням праці, а не тільки базових чинників, говорить про просунутому рівні трудового свідомості працівників цеху. Персонал підтримає зусилля керівництва, спрямовані на розвиток Компанії, якщо при цьому будуть враховані інтереси працівників, пов'язані з професійним зростанням, підвищенням рівня доходів і гарантією стабільності і захищеності. У цьому випадку зміни слід було б проводити під гаслами патерналістської кадрової політики: В«Ми всі - одна велика сім'яВ», В«Разом ми робимо одну справу і разом доб'ємося успіхуВ», В«Ми піклуємося про Компанію - Компанія піклується про насВ». p align="justify"> Таким чином, можна зробити висновок, що для роз'єднаного колективу в даному випадку вирішальними є фактори оплати праці, що можливо викликає невдоволення і заздрість у окремих працівників колективу. Також роз'єднаності сприяє неправильний розподіл праці, яке може виражатися в тому, що деяким співробітникам доводиться виконувати більше доручень, але при цьому вони отримують менше. br/>
3. Пропозиції
.1 Загальна оцінка згуртованості працівників ВАТ В«Завод-Новатор
Аналіз та дослідження управління групою і людиною проведено у ВАТ В«Завод-НоваторВ». p align="justify"> За три роки чисельність працівників збільшилася на 125 чол, що в процентному відношенні складає 25%. Обсяг грошових коштів спрямованих на оплату праці збільшився в два рази. p align="justify"> На ВАТ В«Завод-НоваторВ» невисокий коефіцієнт плинності кадрів проте в 2010 році відбулося його збільшення порівняно з 2009 роком на 19,2% в 2011 році цей показник знизився на 8,7%. Збільшення коефіцієнта плинності кадрів у 2010 році було пов'язано з недостатньо продуманої кадрової політики організації і не ефективною мотивацією праці. p align="justify"> Позитивним моментом є те, що персонал у ВАТ В«Завод-НоваторВ» не лише звільнявся, а й оновлювався в 2010 році, звідси випливає висновок, що служба управління персоналом на підприємстві прагнула до високих показн...
