тестування, має виявити психотип особистості майбутнього співробітника, його психологічну сумісність з майбутніми колегами, можливість надання тієї чи іншої роботи співробітнику. Проводити психологічне тестування повинен штатний психолог;
) Проведення вторинного співбесіди. Вторинне співбесіду повинно проводиться, в цілях ознайомлення кандидата на посаду з його безпосередніми професійними обов'язками. Ну і проведення елементарного знайомства з колективом. Проводити вторинне співбесіду повинен лінійний керівник кандидата на посаду;
) Проведення вторинного відбору. Більш глибоке вивчення послужний біографії кандидата на посаду, збір всілякої інформації з попередніх місць роботи, вивчення рекомендаційних листів, правдивість наданої інформації. У разі невідповідності значних фактів, повинен проводиться обов'язкових відсів кандидата на посаду;
) Подача і оформлення документів на оформлення для роботи на підприємстві ТОВ СОБІКС.
) Обов'язковий випробувальний термін. Випробувальний термін повинен для кожної посади, повинен бути обраний свій, на час випробувального терміну працівник підприємства ТОВ СОБІКС, повинен знаходиться під пильним контролем лінійного керівника. По закінченні випробувального терміну, якщо співробітник показав себе з позитивного боку, має бути прийняте рішення про подальше повному працевлаштуванні співробітника. У разі ж якщо ж співробітник проявив старанність при виконанні своїх службових обов'язків, але при цьому не занадто високу кваліфікацію, керівництво підприємства ТОВ СОБІКС, спільно з відділом кадрів, повинні прийняти рішення про можливе подальше перенавчанні співробітника, по засобу відправки його на курси підвищення кваліфікації. На цей час повне трудову угоду з працівником не підписується, йому дається ще один випробувальний термін, по закінченню якого визначається придатність працівника для підприємства ТОВ СОБІКС, і в разі задовільної оцінки, підписується повне трудову угоду.
Висновок
Основною метою дослідження даної курсової роботи було вивчення основних сучасних методів управління персоналом і організацією в цілому. Ухил у даній роботі був зроблений на розгляд наступної класифікації методів управління, що вважається стандартною: адміністративні, економічні, соціально-психологічні методи. Економічними методами управління вважаються механізми які дозволяють прогресивно розвиватися підприємствам, організаціям і фірмам. Даний метод відіграє велику роль в управління будь-яким підприємством, в нього входять такі механізми управління як: бухгалтерський облік, ціноутворення, планування, фінансове стимулювання (заробітна плата, преміювання, ітд). На кожному підприємстві система економічних методів дуже інди...
