о на работу1362242152.Уволено працівників, всего188251205в тому числі: щодо скорочення чісленності000 за прогул та інші порушення трудової дісціпліни10814 за власним желанию1782431913.Среднесписочная чисельність работников9999479204.Показатели обороту,% за пріему13, 6123,6523, 37 по увольненію18, 8226,5022,28 плинності кадров17, 8225,6620,76 Примітка. Джерело: власна розробка на основі даних організації.
З таблиці 2.7 ві дно, що найбільша плинність кадрів спостерігається у 2009 році - 25,66% (у 2008р. - 17,82%, а в 2010р. - 20,76%). Найбільший відсоток з прийому спостерігається у 2009 році (23,65%), по звільненню також у 2009 році (26,5%). p align="justify"> Причинами догляду за власним бажанням стали: слабка робота з поліпшення умов праці, недоліки в організації оплати праці робітників, нормуванні праці.
Плинність кадрів заважає правильній організації праці, підвищення кваліфікації робітників, знижує трудову дисципліну. Висока плинність кадрів є негативним показником роботи організації і часто є наслідком поганої роботи господарських керівників, громадських партійних організацій щодо поліпшення умов праці та побуту трудящих. p align="justify"> Після аналізу складу і динаміки персоналу організації доцільно перейти до аналізу ефективності використання персоналу.
.3 Аналіз ефективності використання персоналу організації
Аналіз показників стану трудових ресурсів буде неповним без оцінки ефективності їх використання.
Ефективність використання трудових ресурсів дуже впливає на кінцеві результати господарської діяльності організації, зокрема на обсяг виручки від реалізації та прибутку, що характеризує в цілому ефективність фінансово-господарської діяльності.
Оцінка ефективності використання трудових ресурсів дозволяє виявити додаткові резерви підвищення ефективності використання трудових ресурсів за рахунок інтенсивних факторів, що робить позитивний вплив на кінцеві результати діяльності організації.
Важливий показник, що характеризує трудові ресурси ВАТ "Гомельський радіозавод" - продуктивність праці - визначається технічними, технологічними, організаційними, економічними, соціальними факторами. Комплексне і глибоке їх вивчення дозволяє виявити і реалізувати резерви підвищення ефективності праці. p align="justify"> Продуктивність праці розраховується відношенням обсягів діяльності, до середньооблікової чисельності працівників за той чи інший період. Це висловлює середньорічну вироблення на одного працівника. p align="justify"> Далі проаналізуємо показники ефективність управління ВАТ "Гомельський радіозавод" за 2008-2010 рр.. (Таблиця 2.8). Продуктивність праці в 2008 році склав 15,76 млн р.. на 1 працівника, в 2009 році - 9,63 млн р.. на 1 працівника, в 2010 році - 19290000 р. на 1 працівника.
Т...
