та відпусток; 3% - премія за основні результати господарської діяльності, 3% - винагороди за підсумками роботи за рік. p align="justify"> Показники ефективності використання фонду оплати праці туристичні агенції В«BEST-TOURВ» в аналізованому періоді представлені в таблиці 9.
Таблиця 9
Показники ефективності використання ФОП туристичні агенції В«BEST-TOURВ» у 2009-2010 рр..
Показатель2009 год2010 годОтклоненіе (+, -), Темп росту,% Виручка від реалізації услуг1050911624 +1115 +10,61 Чисельність персоналу, чел.4400Фонд заробітної плати672743, 3 +71,3 +10,61 Середньомісячна заробітна плата 1 працівника, тис. руб./чел.1415, 49 +1,49 +10,61 Продуктивність праці, тис. руб. /Чел.2627, 252906,00 +278,75 +10,61
Показники ефективності використання оплати праці в 2010 році порівняно з 2009 практично не змінилися, так як темп приросту продуктивності праці в розглянутому періоді дорівнює темпу зростання середньомісячної заробітної плати на одного працівника турагентства.
.5 Рекомендації щодо вдосконалення організації праці та її оплати в турагенції В«BEST-TOURВ»
Сучасне законодавство надає підприємствам максимальну самостоятельнос ть в питаннях організації заробітної плати. Але якщо організації з великою чисельністю персоналу використовують, як правило, універсальні підходи, засновані на формуванні системи кваліфікаційних розрядів, на грейдерування і т.п., то середні і малі підприємства з невеликим штатом працівників мають можливість застосовувати більш індивідуалізовані схеми винагороди, аж до розрахунку елементів трудового доходу кожного співробітника на основі загальних принципів та умов, встановлених системою оплати праці.
На основу проведеного у другому розділі аналізу діяльності малого підприємства рекомендуємо змінити систему оплати праці для співробітників компанії. Причини, які підштовхують до зміни системи матеріальної мотивації персоналу компанії В«BEST-TOURВ» наступні:
- неефективність системи преміювання, відсутність чітких критеріїв виплати премій;
- відсутність залежності величини премії від індивідуального внеску працівника.
На підставі вищенаведених основних проблем можна сформувати такі основні види преміювання.
. Премія за виконання основних посадових обов'язків.
2. Премія за досягнення індивідуальних показників діяльності.
Керівнику туристичні агенції В«BEST-TOURВ» пропонується встановлювати премії щокварталу індивідуально для кожного працівника. З одного боку, завдання повинні були бути здійсненними (чітко визначені критерії оцінки ступеня виконання), а з іншого - в...
