Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Організація оплати праці у малому бізнесі

Реферат Організація оплати праці у малому бізнесі





имагали від виконавця підходити індивідуально (іноді творчо), тобто виходити за рамки посадових обов'язків і спрямовуватися на створення чогось нового, розвиток якогось напрямку компанії. Керівник може і не визначати показники у випадках, коли це не потрібно. Однак працівник повинен сам пропонувати власну ініціативу, прогресивні (з його точки зору) шляхи розвитку і вдосконалення праці на його робочому місці. У всіх випадках індивідуальні показники повинні узгоджуватися з керівником і затверджуватися ім. p align="justify">. Премія за лояльність до компанії (нараховується у випадках прояви працівником розуміння проблем і потреб компанії). Наприклад, необхідність добровільної участі в рекламних заходах, що проводяться у вихідний день, або добровільна згода затриматися на роботі для виконання додаткового завдання.

4. Премія за вислугу років (нараховується залежно від стажу, відпрацьованого співробітником в компанії В«BEST-TOURВ»).

. Премія за самостійне підвищення кваліфікації. Її необхідно нараховувати у випадках, коли працівник самостійно (добровільно) підвищував свою кваліфікацію, але тільки в рамках своєї посади, професії.

Розглянемо механізм (систему) преміювання. З метою посилення зацікавленості у виконанні всіх показників преміювання пропонується наступна формула:


Z = t Г— (1 + а) Г— (1 + b) Г— (1 + с) Г— (1 + d) Г— (1 + e), де t - тариф;


а - коефіцієнт преміювання за виконання основних посадових обов'язків (він може змінюватися в межах від 0 до 0,5); - коефіцієнт преміювання за виконання індивідуальних показників діяльності (змінюється в межах від 0 до 0,5) ;

с - коефіцієнт преміювання за лояльність компанії (змінюється в межах від 0 до 0,1); - коефіцієнт преміювання за підвищення кваліфікації (змінюється в межах від 0 до 0,1); - коефіцієнт преміювання за вислугу років (він буде змінюватися залежно від кількості відпрацьованих у компанії років за кожен відпрацьований рік буде додаватися один відсоток).

Розглянемо більш докладно прийнятий підхід до визначення даних показників. Розрахуємо за формулою розмір премії для фахівця з продажу турів компанії В«BEST-TOURВ». p> Отже, згідно з новою системою оплати праці t (тариф) становить 8000 руб. Коефіцієнт a встановлюється залежно від виконання основних посадових обов'язків (табл. 10). br/>

Таблиця 10

Показники преміювання за виконання основних посадових обов'язків спеціаліста з продажу турів

Найменування показателяЗначеніе показателя12Своевременное і якісне ведення документаціі0, 1Виполненіе планових показників продаж0, 2Випо...


Назад | сторінка 21 з 26 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Сучасна політика оплати праці. Доплати и надбавки до заробітної палати та ...
  • Реферат на тему: Контрактна форма оплати праці. Системи доплат і надбавок, преміювання
  • Реферат на тему: Форми преміювання і стимулювання праці
  • Реферат на тему: Відсторонення військовослужбовця від виконання обов'язків по займаній в ...
  • Реферат на тему: Виконання працівниками організації військових обов'язків