рми на національному ринку. Маркетингова стратегія в основному складається з рішень, координаційної діяльності і політики компанії, яка найбільш адаптивна до національних умов ведення бізнесу.
В галузі управління персоналом багато іноземних підприємств приділяю?? велике значення соціальної забезпеченості трудового колективу, його мотивації і професійного розвитку. Великі компанії часто проводять навчання за різними програмами: від розвитку професійних навичок до управління часом (корпоративний тайм-менеджмент). Все це дозволяє підприємству функціонувати більш ефективно.
Особливу роль в агропромисловому комплексі відіграє якість продукції. Для цього підприємства намагаються розмістити всі виробничі цехи «під одним дахом». Як приклад, можна привести компанію «CLAAS». Всі цехи головного підприємства зосереджені на площі більше 200 000 квадратних метрів, на яких трудяться близько 3000 чоловік. Якість продукції даної компанії забезпечується за рахунок оптимального виробничого циклу, який включає в себе весь технологічний ланцюжок - від обробки металу до збірки і передпродажної підготовки.
Так само продукція багатьох підприємств задокументована і сертифікована за системою управління якістю згідно з міжнародними стандартами якості (ISO 9001: 2000, ISO / TS 16949 та ін.)
Якщо розглядати організаційну структуру управління, то необхідно відзначити досвід таких країн, як: Японія, Німеччина та Англія. У Японії управління агропромисловим комплексом спирається на соціальну та ділову згуртованість на рівні агропромислової групи. У Німеччині згуртованість групи має ієрархічний характер з домінуванням «вищої ланки» над «нижчим». Функції контролю та управління розділені завдяки дворівневій системі управління. У дану систему зазвичай входять наглядова рада і правління, між якими розділена відповідальність. Для англійських агропромислових підприємств характерний однорівневий рада директорів, до якої входять виконавчі директори. При раді директорів створюються контрольні комітети.
В цілому, оцінюючи зарубіжний досвід управління агропромисловим комплексом потрібно відзначити, що розвиток даного аграрного сектора залежить від науково-технічних розробок, від уміння раціонально використовувати ресурси і, звичайно ж, від підвищення ефективності системи управління на підприємствах. Все це дозволяє закордонним підприємствам отримувати високу продуктивність і забезпечувати країну необхідною продукцією.
2.2 Тенденції управління на підприємствах АПК в Росії
У розвитку агропромислового комплексу велике значення має управління, так як від нього значною мірою залежать результати господарської діяльності.
Система управління АПК включає державне та господарське управління.
Державне управління здійснює федеральну, регіональну та аграрну політику, а також забезпечує інтереси держави, регіонів і муніципальних утворень в аграрній сфері. Воно засноване на дотриманні вимог і правил федеральних і обласних законів та інших нормативно-правових актів.
Центральний орган державного управління агропромислового комплексу - Міністерство сільського господарства Російської Федерації. Воно є виконавчим органом влади і здійснює такі функції:
вироблення державн...
