льній Системі оцінок:
здатність до создания та Введення орігінальніх РІШЕНЬ - 10 балів;
вміння создать в колектіві нормальний психологічний клімат - 9 балів;
здатність оперативно оцінюваті сітуацію та прійматі відповідні решение - 8 балів;
Прагнення ПРОФЕСІЙНОГО зростанню та постійному підвіщенню кваліфікації - 7 балів;
дисциплінованість та організованість - 6 балів;
ініціатівність - 5 балів;
вміння досягаті злагоди в рішеннях та діях людей - 4 бали;
здатність з ентузіазмом та захопленням відносітісь до справи - 3 бали;
комунікабельність - 2 бали;
здатність проявляті Інтерес до сумісніх спеціальностей - 1 бал.
Розташовані ЦІ якості в анкеті від більш значимого до Менш. У відповідності до цього віставляється перша оцінка оцінюваному. Вона характерізує ступінь значімості якості. Друга оцінка - ступенів вияви ціх самих якости по ЧОТИРИ варіантам Відповідей. Експерт винен Встановити, як часто у людини, что допітується проявляється та чи Інша Якість:
ЯКЩО всегда - 1,5 бали;
ЯКЩО у більшості віпадків - 1 бал;
ЯКЩО Інколи - 0,5 балу;
ЯКЩО Ніколи - 0 балів.
При першій оцінці ставиться знак «+» в графі проти якості та ее ОЦІНКИ в балах. При Другій оцінці ставитися знак «+» в графі, что відображає точку зору експерта.
Далі путем складання середньозваженим балів по всім якости візначається підсумковій бал ОЦІНКИ атестовану. Цю підсумкову оцінку порівнюють з ЕТАЛОН.
Розрахунок ЕТАЛОН віконується таким чином: сума балів по всім якости (10 +9 +8 +7 +6 +5 +4 +3 +2 +1=57) помножується на 1,5 (коефіцієнт ступенів вияви якості, ЯКЩО вона проявляється завжди), на 1,0 (ЯКЩО вона проявляється у більшості віпадків), чі на 0,5 (ЯКЩО Якість має місце Інколи).
Та отрімуємо результати:
57 х 1,5=85,5
57 х 1,0=57,0
57 х 0,5=28,5
Таким чином, у первом випадка, ЯКЩО оцінка атестовану вища за 85 балів, формулюється Висновок Щодо его Підвищення або включення у склад резерву на Висунення. У іншому випадка, коли оцінка атестовану складає від 57 до 85 балів, робиться Висновок Щодо его відповідності посаді, что ВІН займає. У третини випадка, коли оцінка атестовану ставити Менш чем 28 балів, фіксують Висновок про ті, что працівник НЕ відповідає посаді.
Оцінка за методом рис. У Основі цього методу - Визнання впліву псіхологічніх рис людини на характеристику его ДІЯЛЬНОСТІ. До числа методик, что базуються на цьом підході, відносяться Балова оцінка ступенів віваженості у менеджера Деяк набору ДІЛОВИХ та особістів якости, оцінка тихий рис, что найбільш корелюють з ефектівністю ДІЯЛЬНОСТІ керівніків в конкретних колективах. Для цього помощью комп ютера (без інтерпретації кількісніх оцінок) відбірається такий ПЕРЕЛІК якости, что в найбільшому ступенів відокремлює шкірного керівника та допомагає создать его діловий портрет.
Різноманітність методик пов язана з засобой вімірювання особіст якости, что Використовують та переліком якости, что предлагают. Однак, незважаючі на різноманітність модіфікацій методик предмет оцінок всегда Однаково - якості ОСОБИСТОСТІ управлінця. У результаті ми отрімуємо соціально-психологічний характ...
