раці є коордінація спільніх зусіль колективу и забезпечення ПОГОДЖЕННЯ Дій его членів, спрямованостей на Досягнення конкретних запланованіх результатів. Знаряддям управлінської праці є засоби оргтехніки. Спеціфіка предмета управлінської праці, ее безпосередня мета, засоби цієї праці зумовлюють ее спеціфічній характер и Зміст.
Під поділом управлінської праці розуміється розмежування Видів ДІЯЛЬНОСТІ апарата Керування. Під кооперацією розуміється Спільна доля людей в одному або декількох, зв'язаних между собою процесах управлінської праці. Поділ и кооперація праці - взаємозалежні Процеси, что взаємно доповнюють один одного.
Найважлівішім безпосередньо організації праці є нормування праці на Основі Дослідження трудових процесів и витрат годині на Виконання операцій та обслуговування їх. Нормування праці - це процес визначення годині на Операції технологічного процеса, визначення розрядності и кваліфікації Виконавця.
До найбільш Поширення методів нормування праці належати: Фотографія РОБОЧЕГО годині (Фотографія процеса здійснюється на одній або кількох аналогічніх операціях) та хронометраж (на Відміну Від фотографії РОБОЧЕГО годині при хронометражі вівчається елемент процеса, Який ціклічно повторюється).
Підвищення кваліфікації працівніків адміністративно управлінського персоналу Включає:
розробка планів підготовкі и перепідготовки кадрів відповідно до потреб;
організацію професійної орієнтації та ПРОФЕСІЙНОГО підбору кадрів;
Впровадження дійовіх форм и методів Підвищення кваліфікації кадрів;
создания умів для забезпечення стабільності кадрів на підпріємстві;
Дотримання типових програм та термінів навчання Щодо професій и рівнів кваліфікації;
Вивчення и Впровадження передових прійомів и методів праці Включає:
раціоналізацію трудових прійомів, Дій та рухів;
Впровадження прогресивних методів організації праці в межах Зміни;
навчання працівніків ефективного прийомов и методам роботи з метою економії РОБОЧЕГО годині и ЗРОСТАННЯ продуктівності праці.
Впровадження передових прійомів и методів праці Включає:
· навчання працівніків ефективного прийомов и методам роботи з метою економії РОБОЧЕГО годині и ЗРОСТАННЯ продуктівності праці;
· Впровадження прогресивних методів організації праці в межах Зміни;
· раціоналізацію трудових прійомів, Дій та рухів.
Витрати на управління - включаються витрати на утримання й обслуговування апарату управління виробничими та невіробнічімі Підрозділами, а такоже витрати на утримання й обслуговування апарату управління підприємства (Адміністративні витрати). Адміністративно - управлінські витрати включаються заробітну плату працівніків адміністративно-управлінського персоналу, охорони, нештатних працівніків, інші витрати адміністративно-управлінського призначення (Відрахування у пенсійний фонд, фонд СОЦІАЛЬНОГО страхування, Інші фонди згідно з чіннім законодавством, утримання легкового автотранспорту, ВАРТІСТЬ службових відряджень, канцелярські , Друкарські, поштові, телефонно-телеграфні витрати та на утримання й поточний ремонт будівель ТОЩО).
...
