р по збуту продукції - 2 штатні одиниці
Розглянемо посаду начальника відділу маркетингу. Кваліфікаційна карта-вимога до професійних навичок.
Посада - начальник відділу маркетингу.
Таблиця 6 - Кваліфікаційна карта-вимога до професійних навичок.
Кваліфікаційні характерістікіУровень кваліфікаційної характеристикиТребуемыйЖелательныйОбразованиеВысшеевысшееСпециальностьНачальник відділу маркетінгамаркетологОпит работиНе менше 3 літньо менше 1 годаВозраст20-3520-35
Аналіз функціональних областей підрозділів підприємства показав, що на підприємстві виконуються всі необхідні функції, але деякі знаходяться поза компетенцією функціональних підрозділів:
. Ціноутворення виконується плановиками, повинна виконуватися маркетологами.
. Розробка, проектування і впровадження у виробництво нових видів продукції виконуються технологами приготування їжі, а не маркетологами.
. Розрахунок собівартості повинен виконуватися планово-економічним відділом.
. Функція «транспорт» виконується підрозділами: відділами постачання і відвантаження доцільніше створити один відділ, який буде виконувати цю функцію, і підпорядкувати його комерційному директору підприємства.
. Функція «аналіз фінансово-господарської діяльності» дублюється фінансовою службою після економічної. Доцільніше підпорядкувати обидві служби одній особі, який контролюватиме фінансову та економічну діяльність (директор з економіки).
. Функція «виробництво» знаходиться у відомстві начальника виробництва, який підпорядковується безпосередньо генеральному директору, а функція «Підготовка та обслуговування виробництва» знаходяться у відомстві головного інженера. Перераховані функції тісно пов'язані між собою і повинні перебувати в підпорядкуванні однієї особи, який буде вводити генерального директора в курс справи в області виробництва (інженер).
Дані пропозиції спрямовані на відповідність організаційної структури підприємства поставленим цілям, а також на скорочення управлінського апарату, а, отже, і на скорочення управлінських витрат.
Оцінюючи організацію по взаємодії з особистістю-індивідом, визначаємо її як і ставиться до змішаного типу. В організації присутні елементи корпоративного і індивідуалістичного типів.
ТОВ «Курська фармація» не може бути віднесено в чистій формі до одного з цих видів організації. Хоча на першому місці, в більшості випадків, стоять інтереси організації в цілому, але все ж враховуються і інтереси конкретного працівника. Однак розглядається підприємство схиляється більшою мірою до корпоративного типу.
На основі аналізу, були виявлені деякі недоліки процесу делегування повноважень і відповідальності на підприємстві, усунення яких є невід'ємною завданням кожної компанії і на реалізацію яких мають бути спрямовані її основні сили.
Існуюча система управління підприємством дозволяє забезпечити порівняно стабільне існування, при цьому малі розміри підприємства не дозволяють забезпечити своє зростання за рахунок зовнішніх факторів.
У зв'язку з цим можна запропонувати розвивати підприємство і підвищувати ефективність його функціонува...
